Промсвязьбанк, согласно законодательству РФ, сопровождает государственный оборонный заказ с 2019 года. Банк контролирует расчеты и финансирует исполнение гособоронзаказ на всех уровнях. О том, как для «главного военного банка страны» готовят высококлассных специалистов, рассказал на девятом международном военно-техническом форуме «Армия» в студии партнёрского объединения МЕДИАЦЕНТР, организованного новостным агрегатором СМИ2 и информационным агентством Росинформбюро, ректор «Академии ПСБ», Алексей Нечаев.
— Алексей Владимирович, участие в форуме «Армия-2023» Промсвязьбанка не случайно. В войсках вас хорошо знают и считают своим, ну, можно сказать, родным банком. Но ПСБ уделяет и огромное внимание образовательным проектам, и у вас есть программа подготовки высококлассных специалистов для оборонной промышленности. Расскажите об этом, пожалуйста.
Промсвязьбанк действительно уделяет огромное внимание образованию. Собственно, «Академия ПСБ» создана в первую очередь для наших внешних клиентов и для оборонно-промышленного комплекса. В этом смысле мы развиваем большое количество различных программ, в первую очередь, акцент, естественно, на гособоронзаказе. С 2021 года мы проводим большое количество семинаров и различных мероприятий, как раз, по направлению гособоронзаказа, и, в первую очередь, банковскому сопровождению гособоронзаказа. Так, например, в начале этого года мы по поручению правительства реализовывали тестирование всех предприятий ОПК по банковскому сопровождению ГОЗ.
— Что такое корпоративный университет ПСБ? Каковы его цели, задачи?
Корпоративный университет — это наша внутренняя часть деятельности. Мы интегрируем, в том числе и управление образования и кадрового развития нашего банка для того, чтобы единым контуром обучать и сотрудников ПСБ в том числе. Раньше тоже реализовали определенные точечные программы для нашего банка, для всех наших сотрудников совместно с департаментом персонала. Но теперь было принято решение, что мы будем объединяться и совместно выстраивать это направление.
— Появились новые территории, а, значит, появились и новые сотрудники. У вас есть специальная программа для их обучения? Или нет разницы, с новой территории или из условного Владивостока?
На самом деле есть определенная специфика, так, например, один из акцентов, с которым мы работаем, это целевые инструктажи по ПОД/ФТ, совместно с Росфинмониторингом и МУМЦФМ. В рамках этой работы мы обучаем, как сотрудников банка, так и в целом сотрудников финансовой отрасли на новых территориях, тому, как правильно работать с денежными операциями, с финансовыми операциями, и распознавать различные возможные финансовые махинации, связанные в первую очередь с финансированием терроризма.
— А там, наверное, наиболее важно, потому что какая-то структура сохранилась в прежней власти?
На самом деле, один из основных нюансов даже не то, что что-либо сохранилось из прежней власти. Важно именно то, что синхронизируется законодательство, и в этом смысле очень важно максимально быстро и эффективно довести профессионалов с новых территорий до того же уровня, на котором они работают в России.
— Каковы образовательные решения для оборонно-промышленного комплекса, и каков его спектр?
Для оборонно-промышленного комплекса мы начали работу с направления гособоронзаказов, у нас большое количество программ. Только в этом году мы делаем 12 отдельных программ дополнительного профессионального образования по направлению гособоронзаказа, проводим большое количество семинаров. Помимо этого, мы занимаемся и более классическими для ДПО решениями, такими как: развитие различных мягких навыков, лидерского потенциала, проектные управления и прочие направления, связанные с профессиональной деятельностью.
— А как это происходит? То есть предприятие оборонно-промышленного комплекса направляет своих сотрудников, которые из финансового, скажем так, отдела или департамента, и они проходят у вас обучение?
Это не обязательно финансовые департаменты. Мы работаем намного шире — со средним и с высшим звеном управления, во всех направлениях, естественно, не затрагивая какие-то технические аспекты. Тут есть разница. С одной стороны, есть клиенты нашей учредительной организации, которым требуются дополнительные знания в направлении, например, гособоронзаказа. Либо они хотят узнать что-то новое, как изменилось законодательство и так далее. Мы, соответственно, собираем группы-потоки и проводим дальнейшие семинары по гособоронзаказу. С другой стороны, есть клиенты, которые обращаются к нам для того, чтобы мы предоставили им какое-то точечное конкретное решение по интересующим вопросам. Например, так мы недавно проводили семинар по искусственному интеллекту и большим данным для счетной палаты.
— Получается так, что управленцы предприятий должны понимать этот механизм, каким образом будут его идеи реализовываться.
Безусловно, и он должен понимать, как управлять своими людьми, какие есть механизмы.
— ПСБ традиционно уделяет внимание социальным вопросом. И это, наверное, действительно, практически стало вашей особенностью, своеобразной визитной карточкой. Каковы образовательные проекты в этой сфере?
— В этой сфере мы начинали с очень важного проекта для Министерства обороны, под названием «Курс малого бизнеса». Он создан примерно 5 лет назад и был передан нам из Промсвязьбанка. Мы продолжили его активное развитие. Курс для жен военнослужащих, в первую очередь для того, чтобы обучить их навыкам бизнеса. Мы активно дорабатывали эту программу, она увеличилась практически в пять раз по объему контента. Также мы обучаем семьи военнослужащих тому, как они могли бы работать, запустив собственный бизнес.
— А если возвращаться к новым территориям. Когда они появились в составе России, там ведь не было других банков. Вы – первые, кто там появился. И, в общем-то, остаетесь во многом палочкой-выручалочкой. Оттуда к вам много обращений?
Если мы говорим об этом курсе, то уже в прошлогоднем потоке, последнем курсе малого бизнеса у нас были представители 64 регионов, в том числе из Донецка и Луганска. Действительно, обращений много. В основном это работает по «сарафанному радио», то есть кто-то слышит, что есть вот такой классный курс, где можно действительно получить полезные навыки. И, соответственно, обращаются к нам, чтобы записаться. Помимо этого, мы ведем большую работу по финансовой грамотности. Наверное, с точки зрения охвата это намного шире, чем даже курс малого бизнеса. И здесь, конечно же, направление новых территорий для нас особенно важно.
— Совсем недавно, 13 июля, получается месяц назад, ПСБ был организован конгресс «ОПК: резервы и возможности». И одной из главных тем стали как раз образовательные и кадровые проблемы в отрасли. Расскажите, пожалуйста, об этом конгрессе, что там обсуждалось, и к каким решениям пришли?
— Идея этого конгресса возникла из одного из поручений правительства, которые мы получили для развития системы переподготовки военнослужащих. Мы поняли, что очень важно объединить сообщество кадровиков, посмотреть, какие реальные проблемы существуют и как можно максимально эффективно с ними работать для того, чтобы эффективно задействовать ветеранов уже на гражданских профессиях, особенно в ОПК. На конгрессе мы смогли собрать очень активных людей, там было представлено более 150 организаций. Наладили хорошие контакты со всеми их кадровыми службами, получили много инсайтов с точки зрения тех нюансов, которые есть сейчас. Появилось понимание основного запроса сообществу о том, что нужно консолидироваться и вести единую работу, единую политику. Здесь, как в науке, есть много решений, которые кто-то уже разработал, к которым кто-то уже пришел. И кадровые практики не сильно от этого отличаются. Многие компании реализовывают какую-то новую кадровую находку, новые способы тестирования, профилирования сотрудников, способы подбора для того, чтобы у всей отрасли подбор был более эффективным, и обучение кадров было более эффективным. Поэтому, нужно делиться между собой этими знаниями и навыками по-максимуму, чтобы избежать дополнительных расходов для организации. Это сильно ускоряет процесс. В регионах, например, возникают такие ситуации, когда кадровики организаций часто борются за одного и того же человека. Мы очень бы хотели отойти от этой проблемы, чтобы кадры действительно подбирались оптимально под конкретную, вакансию, под конкретный род деятельности. На конгрессе у нас было три секции: закрытая секция по обсуждению ветеранов СВО, секция по корпоративному управлению и кадровым резервам, а также секция по привлечению молодежи и абитуриентов. Все эти три направления являются важными для нас. А подготовка молодых кадров — это абсолютно приоритетное направление, потому что, молодежь, это наше будущее.
— Они привлекаются нормально? С удовольствием?
Скажем так, привлекаются с удовольствием выходцы из династий, работающих в ОПК. Но запросы у молодежи активно меняются, и нам нужно меняться, чтобы соответствовать. Для обсуждения этой тенденции мы собрали не только высших руководителей отрасли, но и директоров департаментов, заместителей директоров департаментов. Это те люди, которые на практике, своими руками реализовывают кадровую политику и работают. Поэтому мы могли получить какие-то практические решения. И по итогу конгресса мы собрали большую аналитику, которую в ближайшее время опубликуем. У нас уже вышла финальная версия большого отчета, который мы предоставим всем организациям, которые участвовали в конгрессе, надеемся, что это будет очень полезно.
Международный военно-технический форум «Армия-2023» проходит с 14 по 20 августа в КВЦ «Патриот». СМИ2, МирТесен, Глагол – специальные информационные партнеры МВТФ «Армия-2023» в составе партнерского объединения МЕДИАЦЕНТР (входят: ИА Росинформбюро, СМИ2, МирТесен, Глагол и партнерская сеть СМИ).
