В рамках нацпроекта «Производительность труда» российские фабрики тканей сокращают затраты и увеличивают свою прибыль. Компании перестраивают процессы, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы: сырье, время персонала, деньги.
В сложных экономических условиях уменьшить себестоимость товара и увеличить прибыль — значит для предприятий выжить, сохранить рабочие места и успешно заместить импортную продукцию. Найти внутренние резервы без лишних затрат помогают эксперты Федерального центра компетенций (ФЦК) и их коллеги из Региональных центров компетенций (РЦК).
Так, к примеру, в Волгоградской области производитель хлопчатобумажных тканей «Камышинский текстиль» уже опробовал бережливые технологии. В 2020 году завод вступил в нацпроект «Производительность труда». Нехитрые инструменты 5С (постоянное совершенствование, систематизация, сортировка, соблюдение чистоты и соблюдение порядка) позволили производить больше при рациональном расходовании времени и сырья. Эксперты помогли предприятию сократить время производства и повысить эффективность персонала.
А в Ростовской области производитель текстиля из Шахт «БТК Текстиль» завершил первый этап реализации нацпроекта «Производительность труда» за полгода. Эксперты РЦК провели полный анализ, выявили потери, например, лишние перемещения от склада сырья до склада готовой продукции. После плодотворной работы на предприятии внедрили первые шаги 5С и разработали стандарт по организации рабочего места. Это помогло значительно снизить затраты и нарастить прибыль.
Узнать подробности о внедрении на предприятиях бережливых технологий можно на сайте национального проекта «Производительность труда».
Несмотря на отказ от принципов Болонской системы образования, Россия не отменит обучение по программам бакалавриата и магистратуры, заявил глава Минобрнауки Валерий Фальков.
В интервью «Коммерсанту» чиновник отметил, что «формулировка «выход из болонского процесса» не совсем верная, потому что, строго говоря, мы туда и не входили». Система высшего образования в России формировалась под воздействием Болонской декларации, но сегодняшние ограничения вносят свои коррективы.
«Речь не идёт о том, что мы в одночасье вдруг отменим всё, с чем жили больше 20 лет, и вернёмся только к специалитету. Вовсе нет. Будут и бакалавриат, и магистратура», — подчеркнул Фальков.
По его мнению, будущее российского образования стоит «за уникальным сочетанием, специалитета, бакалавриата и магистратуры».
Как сообщал «ГлагоL», ранее стало известно, что российские студенты, без оснований отчисленные из европейских университетов, смогут бесплатно продолжить обучение в отечественных вузах. Вступительные экзамены для таких студентов пройдут в упрощённом порядке. Курс, на который может быть зачислен студент, будет определяться индивидуально с учётом его достижений.
Родители стараются выбирать для своих малышей и подростков только самые лучшие товары — школьную форму, развивающие игрушки, книжки, мебель и многое другое. Сейчас, благодаря национальному проекту «Производительность труда», появляется больше отечественной качественной продукции для детей.
Особый вклад в наращивание производства в России вносят специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК) и региональных центров компетенций (РЦК), которые обучают топ-менеджмент и рядовых сотрудников предприятий разумно использовать время, силы и другие ресурсы, применяя инструменты бережливого производства. Это помогает предприятиям снизить количество брака, улучшить качество товаров и обойти конкурентов за счет снижения себестоимости продукции.
Благодаря нацпроекту «Производительность труда» многие российские компании, выпускающие детскую продукцию, достигли отличных результатов.
К примеру, в Ярославской области компания «7-я», производитель развивающих игрушек и наборов для детского творчества, увеличила выпуск своей продукции на 33%. Ярославское предприятие вошло в нацпроект в 2021 году и привлекло экспертов для повышения производительности благодаря поддержке из средств федерального бюджета.
«В качестве пилотного потока было выбрано изготовление гравюры. Вместе со специалистами мы смогли повысить эффективность работы нашей компании. Удалось сократить незавершенное производство на 55%, и сам процесс стал быстрее: теперь наши сотрудники могут изготовить гравюру всего за 9 минут, а раньше это занимало в среднем 27 минут».
Валентин Новичков, генеральный директор предприятия
В Воронежской области компания «Ангстрем», крупный производитель мебели, в том числе для детских комнат, оптимизировала своё производство при поддержке экспертов Федерального центра компетенций.
Внедрять инструменты бережливого производства в компании «Ангстрем» начали с оптимизации производства фасадов с лакокрасочными материалами. За время работы по проекту объем производства фасадов, который выполнял один сотрудник в сутки, вырос на 16%. Время изготовления одного пакета удалось сократить почти на 18% – с 224 до 184,5 часов.
По итогам 2021 года более 3 тысяч предприятий из 70 субъектов России уже участвуют в нацпроекте «Производительность труда». Еще 5 тысяч компаний подали заявки на участие.
Благодаря национальному проекту «Демография» центры занятости становятся более современными и могут оперативно реагировать на изменения в экономике и потребности рынка труда. Меняется не только внешний вид учреждений, перестраивается их работа в целом. Теперь соискателям и работодателям помогают карьерные и кадровые консультанты.
«В новых центрах занятости не просто подбирают вакансии, а помогают каждому соискателю индивидуально. Например, студентам без опыта работы сотрудники центров занятости помогают найти подходящую стажировку. Проводятся профтестирования и профориентации для граждан, которые хотят определиться со сферой деятельности. Проходит программа переобучения в рамках нацпроекта «Демография» для получения востребованных знаний на рынке труда», – рассказал министр труда и социальной защиты России Антон Котяков.
Федеральный проект по комплексной модернизации службы занятости, стартовавший в 2019 году, по словам генерального директора ВНИИ труда Дмитрия Платыгина, призван переоснастить центры занятости, а также расширить их возможности, сделать максимально удобными и комфортными для граждан:
«Такие возможности даёт, в частности, цифровизация отрасли: сегодня уже практически все регионы страны подключились к единой цифровой платформе «Работа России». В том числе эта платформа будет взаимодействовать с порталами поиска работы для получения наиболее полной и актуальной картины по вакансиям и соискателям».
Дмитрий Платыгин, генеральный директор ВНИИ труда
И если изначально проект начал реализовываться в 16 регионах, то сейчас к модернизации служб занятости подключились 73 региона.
В центрах занятости в электронном виде доступен поиск вакансий для соискателей и подбор специалистов для работодателей. Появляются новые сервисы, такие как «Конструктор вакансий», «Онлайн-консультирование», «Оцени свои возможности», «Мое резюме», «Мое онлайн-резюме», «Организация собеседования» и другие.
фото: Кирилл Зыков/Агентство «Москва»
Одновременно с ростом числом услуг меняется и сам подход к работе – теперь это адресная комплексная помощь с учетом конкретной жизненной ситуации гражданина или бизнес-ситуации работодателя. Обеспечить такую клиентоцентричность предстоит специалистам, получившим новые компетенции: с гражданами работают карьерные консультанты, с работодателями – кадровые консультанты. В запущенной впервые в стране масштабной программе по обучению персонала уже приняли участие более четырех тысяч работников службы занятости, в 2022 году пройдет обучение еще более шести тысяч специалистов. Всего благодаря национальному проекту “Демография” новые знания получат 22 тысячи специалистов центров занятости.
По словам Ирины Журавлевой, карьерного консультанта кадрового центра «Работа России» в Барнауле, часто люди, которые остались без работы, теряются и не знают, что им делать дальше.
«Мы совершенно бесплатно помогаем людям, потерявшим работу, освоиться на рынке труда и разобраться с современными требованиями и предпочтениями работодателей. Учим работе с документами, необходимыми для трудоустройства; знакомим с технологией составления «продающего» резюме, прохождения собеседования, ведения переговоров и так далее, – говорит Ирина Журавлева. – В плане психологической поддержки особое внимание уделяем социально незащищенным категориям граждан и тем, кто испытывает трудности в поиске подходящей работы».
Ирина Журавлёва, карьерный консультант кадрового центра «Работа России» в Барнауле
Каждый месяц карьерные консультанты проводят два-три занятия по социальной адаптации, профориентации и психологической поддержке в группах по 10-15 человек.
«Рынок постоянно меняется и, чтобы найти хорошую работу, важно знать, чего ждет от тебя работодатель. Я работала в банке, попала под сокращение. Если честно, поначалу для меня это был стресс. Но теперь я уже адаптировалась. Знаю, что делать. Хочу вернуться в банковскую сферу, а если не получится, пройти переподготовку при помощи центра занятости и получить профессию бухгалтера».
Татьяна, участница тренинга по социальной адаптации
Как показывает практика, благодаря современным центрам занятости многие соискатели находят отличное применение своим навыкам.
Жители России могут записаться на курсы дополнительного IT-образования в рамках проекта «Цифровые профессии». От 50 до 100% стоимости обучения оплатит государство.
Сейчас в каталоге проекта насчитывается уже более 60 курсов от лидеров рынка IT-образования: Яндекса, Нетологии, Geekbrains, Университета Иннополис, ИТМО, СберУниверситета, 1С и многих других. Новую специальность могут получить как новички в IT-сфере, так и middle-специалисты.
В этом году можно обучиться не только IT-профессиям, но и смежным востребованным специальностям, например, в области продуктовой и системной аналитики, интернет-маркетинга, веб-дизайна, управления финансами стартапов и так далее.
Получить знания по новой профессии может любой житель России трудоспособного возраста с образованием не ниже среднего профессионального, а также студенты вузов и колледжей.
Заплатить за обучение всего 50% смогут те, кто получает зарплату ниже среднего по региону, а также студенты вузов, техникумов, колледжей и бюджетники. Скидка в 75% ждет родителей с детьми до трех лет с зарплатой ниже средней по региону и 50% с зарплатой выше средней, а также безработных, которые не состоят на учете в центре занятости. Если работы нет и вы стоите на учете, то государство берет на себя 100% оплаты обучения. Инвалиды также могут учиться полностью бесплатно.
Подать заявку на участие в проекте можно на портале Госуслуги.
Всеволод Коростылёв, эксперт по онлайн-рекламе, рекомендует не относиться к IT-курсам как к панацее.
«Курсы курсам рознь. Они могут быть полезны, но совершенно точно не гарантируют последующего удачного трудоустройства. Успешное вхождение в профессию требует самостоятельности и неуспокоенности — рекламные кабинеты обновляются и пополняются новыми функциями, появляются новые версии языков и графические инструменты».
Всеволод Коростылёв, эксперт по онлайн-рекламе
Минцифры России запустило проект «Цифровые профессии» в 2021 году в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» нацпроекта «Цифровая экономика». Сейчас обучение проходят уже более 30 тысяч россиян.
Юрий Мурадян — профессиональный коуч, практикующий по двум специализациям: работает как преподаватель в Академии профессионального коучинга «5 PRISM» и ведёт ряд крупных российских и зарубежных компаний в качестве коуча-эксперта. Корреспондент нашего издания встретился с ним.
— Юрий, никак не возьму в толк почему коучинг считается профессией? Для меня это, скорее всего, социальное явление. Что-то очень молодое и ещё, кажется, не сформировавшееся в разряд отдельной специальности.
Интересное мнение. Коучинг, как профессия, существует уже более 30 лет, но началась его история очень давно — ещё во времена Сократа. Да, вы не ослышались. Первым в истории с чего начался путь коучинга для меня был сам Сократ. Если обратить внимание на его диалоги с единомышленниками и учениками, то становится очевидным — современные коучи во многом используют именно те техники в своих сессиях, что и Сократ пару тысяч лет назад. Это называется “диалектическим методом Сократа” — получение ответов путём вопросов. Частично такую технологию мы используем в работе с клиентами. Если изучить и проанализировать высказывания этого выдающегося философа, то его смело можно отнести к первым коучам в нашей истории. Хоть и с рядом оговорок, конечно. Вместе с тем, коучинг, конечно, более приземленное явление, чем философские диалоги древнегреческих философов в окружении учеников.
А как профессия коучинг, если можно так выразиться, начался в 80-е годы прошлого века в Америке. Как мы помним, стремительное развитие технологий в США пришлось именно на этот период. То, что мы сейчас называем стартапами и считаем очень модным явлением уже в те годы бурно развивалось в Америке. Люди стали понимать, что им не достаёт каких-то психологических компетенций в бизнесе и управлении командой.
фото: freepik.com
Например, есть классная идея, но она не реализуются, или собралась хорошая команда, но она разваливается. Встал вопрос: какие же факторы влияют на бизнес? И тут появился коучинг. Потому что именно из тех лидеров, что задавались столь сложными вопросами и выросли первые коучи. То есть, это не так, чтобы сидел себе человек и решил “а пойду-ка я учить людей и получать за это деньги”. Нет, в бизнес-коучинг люди пришли непосредственно из бизнеса, уже имея колоссальный опыт в управлении командами и построении стратегий.
Это явление стало возможным в принципе потому, что в нём созрел спрос. Всё началось с человека, который изначально был тренером в спортивной команде. Звали его Тимоти Голви. Это, по моему мнению, был совершенно выдающийся человек. Начав с тренера университетской команды по теннису, Голви дорос до одного из самых продаваемых бизнес-авторов в Америке.
Его методикой «внутренней игры» — довольно успешного подхода в бизнесе, пользовались IBM, Coca Cola Company, Apple Computer и другие гиганты. Вот когда мне говорят, что коуч — это что-то несерьёзное и инфантильное, я сразу привожу в пример этого человека. Или легендарного коуча компании Google Билла Кэмпбелла, который из тренера футбольной команды вырос в гуру IT-бизнеса и стал настолько влиятельным управленцем, что Эрик Шмидт и другие выдающиеся предприниматели посвятили ему книгу.
К советам этого человека прислушивался сам Стив Джобс. Как пишет автор книги, его рекомендации помогли Apple, Amazon и Twitter заработать триллионы долларов. Неплохо, правда? Сейчас все больше серьёзных предпринимателей приходят к одной простой истине — наше мышление — это ключ к развитию и прогрессу. Если “мышление” мешает, никакие действия не помогут. Коучинг в первую очередь работает с головой. С неё все и начинается.
фото: freepik.com
— Юрий, в соцсетях я постоянно сталкиваюсь с огромным количеством рекламы, где какие-то люди предлагают услуги коуча. Их с каждым днём все больше и больше, и когда этого становится настолько много, то, конечно, начинаешь относиться к этому с недоверием…
Есть большое количество непрофессионалов в любой сфере, в том числе и в коучинге. И реклама тут не при чём, классно что люди научились заявлять о себе, делиться успехами своей деятельности с клиентами.
Реклама и профессионализм никак между собой не связаны, есть крутейшие продукты которые инвестируют огромные деньги в маркетинг, но менее крутыми они от этого не стали. Возникает вопрос о личной ответственности. Например, студент, который выбирает образовательную программу по триггерам «я такой крутой, у меня получилось, у тебя тоже получится» вряд ли достигнет серьезных успехов, потому что он ввязался в это, не изучив вопрос. Стал жертвой обмана. Да, его обманули, но это не снимает ответственности с него самого.. Я сам обманываться рад, как говорится. Также это не снимает ответственности и с того, кто обманул, тут вина на обоих. Сейчас потребитель становится все более образованным в сфере выбора услуг и одной рекламой и громкими тригерами не убедить его “купить”.
— Хорошо. А как научиться отличать коуча от мотивационного спикера? Или бизнес-тренера от коуча? Сейчас столько этих терминов, что сам черт запутается…
Коуч — человек который сопровождает в изменениях, поддерживает в поиске ответов и путей решения, при этом он не даёт ответов и стимулирует мыслительные процессы самого клиента, тренирует мозг и мышление клиента. Критериально-измеримые результаты -это следствие правильно выстроенной работы коуча с клиентом. Как говорил сам Тимоти Голви и я к тому мнению присоединяюсь “коуч — это лидер”. Добавлю, что коуч — это тот человек, который базируется на ваших потребностях и желаниях, согласуя это с внешней картиной мира, со средой в которой вы находитесь. Он помогает согласовать все эти пересечения, между тем, что хочет сам индивид, потому в коучинге очень важен сам индивид. Мотивационный спич – это когда ты должен идти туда, куда тебе сказали, в коучинге же всё по-другому, клиент решает сам куда идти и за кем, чаще он идёт за собой и своими потребностями и своим путём.
Или, например, чем коуч отличается от психолога? Психология -это отдельная наука, а коучинг — один из ее разделов, как гештальт-терапия, когнитивно-поведенческая терапия и так далее. Изначально психология — наука о душе, внутренних процессах, происходящих внутри человека. Но всё же дьявол кроется в деталях, и нам очень важно понять, где же эти детали, где же эти разделы.
фото: freepik.com
— Также часто коуча путают с психологом-консультантом. Что делает последний?
Он слушает тебя, даёт заключение, относительно твоей ситуации. Образно говоря, выдает резюме обобщения того, что услышал. Может вместе с тобой найти выходы и решения, но при этом у него будет лидирующая позиция. В коучинге же мы базируемся на равенстве, на партнёрстве, и в том, что коуч сопровождает тебя на пути к решению проблемы, но не даёт тебе этого решения и не может давать никаких оценок, как, например, психолог.
Коуч опирается на твои ресурсы и не создает дополнительные, которых у тебя нет, потому что знает что, если надо, ты сам их можешь сгенерировать. Коуч, в отличии от психолога, не может давать консультацию, но может давать обратную связь и исследовать, насколько ты её можешь применить в контексте своей жизни.
Исчерпывающе. Теперь все наконец понятно. А то в этих терминах сам черт ногу сломит. Задам вопрос, связанный с актуальной повесткой. Не секрет, что ситуация в мире, в частности в России сейчас довольно сложная. Политическая ситуация довольно жестко отразилась на экономике и жизни россиян в целом. Что коучинг советует в таком случае?
Если говорить о том, как самостоятельно создать для себя опору в этом сложном моменте, привести себя в чувство, рекомендую найти профессиональную поддержку — коуча или психолога или пойти получить образование. Для меня лучший тренинг личностного роста — это пойти учиться на коуча для себя, прокачка мышления будет колоссальная и развитие эмоционального интеллекта, у нас в академии в процессе обучения студенты постоянно практикуют и получается совместить погружение в полезный контент и личную проработку запросов. Найти своего коуча, это всё равно, что найти друга, потому что это коуч — не на 5 минут, это профессиональная поддержка. Второй момент — это физическая активность.
Когда стресс капсулирует, нужна разрядка: массаж, спортзал, либо игровые техники, теннис, волейбол, водные процедуры, прогулка. Разрядка обязательна. Кроме того, нужно определить, где ваша зона поддержки, люди или действия, которые придают сил, когда вам не классно. Для меня коучинг — это неотъемлемая частью моей жизни.
Из расслабляющих практик я еще использую ванну. Когда мне как-то не уютно, я набираю солевую ванну с добавлением ароматных масел и лежу в полной темноте минут 20. Или же иду на встречу с друзьями. Мы говорим на отвлечённые темы, у нас табу — убираем телефоны. И эти два часа общения становятся входом в новую реальность.
Также я медитирую. Чтобы начать медитировать не обязательно закидывать ноги за голову или садиться в позу лотоса, можно идти пешком по улице, слушать свое дыхание, ощущать каждое продвижение вперёд, слушать звуки окружающие тебя, смотреть вперед, практикой медитации на самом деле может даже выступить приём пищи, если она без телефона и разговоров — просто концентрация на потребляемом продукте — его цвете, запахе, внимательном пережевывании и осознание всех вкусовых оттенков, это очень полезно для психики.
Сейчас такое многообразие и духовных и физических практик для расслабления, что любой человек найдет что ему ближе и по душе.
Российские производители товаров для личной гигиены пользуются поддержкой нацпроекта «Производительность труда», чтобы нарастить объёмы выпуска и снизить затраты на производство.
Благодаря нацпроекту специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК) и региональных центров компетенций (РЦК) помогают компаниям внедрить систему 5С, что означает “постоянное совершенствование, систематизация, сортировка, соблюдение чистоты и соблюдение порядка”. Результатом становится то, что предприятия могут сэкономить на производстве и выпускать больше салфеток, туалетной бумаги и других товаров первой необходимости.
Дмитрий Куршин, член генсовета «Деловой России», гендиректор ООО «ИНТЕРСЭН-плюс» рассказал о своём опыте участия в нацпроекте. В сотрудничестве с ФЦК его компания увеличила мощности производства в несколько раз не только за счёт покупки новых линий, но и за счёт изменения производственных процессов.
«Для решения задач по импортозамещению у нашего предприятия есть все возможности».
Дмитрий Куршин, член генсовета «Деловой России», гендиректор ООО «ИНТЕРСЭН-плюс»
Ещё один успешный пример — работа торгового дома «Комфорт» в Челябинской области, который производит туалетную бумагу, бумажные салфетки, носовые платки и полотенца. Эксперты РЦК в качестве пилотного потока для внедрения технологий бережливого производства выбрали линию по производству туалетной бумаги и бумажных полотенец.
«Комфорт» стал участником нацпроекта в 2019 году. Уже за первые полгода эксперты РЦК и сотрудники компании сократили время изготовления товара на 62,5%. Количество продукции, которую выпускает один сотрудник за единицу времени выросло на 89%. Добиться успехов удалось благодаря внедрению недорогих, но очень эффективных решений: механизация подката и заправки сырья на линии, автоматическое паллетирование продукции, совмещение функционала операторов с повышением им зарплаты.
К концу прошлого года количество участников нацпроекта «Производительность труда» возросло до трех тысяч. Общий вклад предприятий участников в прирост ВВП составил 136 млрд рублей.
Российские молочные фермы и молокозаводы присоединяются к нацпроекту «Производительность труда», чтобы без лишних материальных затрат выпускать больше молока, творога и сыров. Результаты не заставили себя ждать: благодаря внедрению технологий бережливого производства удается увеличить объемы выпуска молочной продукции до 30%.
За помощью фермеры обращаются в Региональные центры компетенций (РЦК). Эксперты помогают им ускорить производство, но при этом сократить потери времени и денег. Сотрудники ферм и заводов обучаются технологиям бережливого производства, а их рабочие места оборудуют по принципам системы 5С — это соблюдение чистоты и порядка, систематизация, сортировка и постоянное совершенствование.
Гендиректор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Николай Соломон отметил, что российские фермеры уступают в эффективности работы зарубежным коллегам. Этот недостаток им приходится компенсировать переработками. Благодаря нацпроекту эту диспропорцию можно будет исправить.
«Зато по динамике роста производительности труда у нас, наверное, лучшие показатели в мире — с низкой базы прирастить намного проще».
Николай Соломон, гендиректор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
К примеру, в Краснодарском крае молочно-товарная ферма Успенского района «Агрофирма «Агросахар-2» уже прошла первый активный этап реализации нацпроекта «Производительность труда». Эксперты РЦК оценили работу доильного зала, выявили пять основных проблем и занялись их решением.
«Реализация всех задуманных улучшений позволила снизить время протекания процесса в доильном зале на 21%, запасы также сократились на 21%, а производительность доения повысилась почти 30%».
Руслан Абдуллаев, руководитель проекта РЦК Краснодарского края
По итогам 2021 года более 3 тысяч предприятий из 70 регионов России уже участвуют в нацпроекте. Общий вклад предприятий участников в прирост ВВП составил 136 млрд рублей. Узнать подробнее о всех деталях развития проекта можно на официальном сайте.
Переход к четырехдневной рабочей неделе — вопрос недалекого будущего, заявил 3 мая председатель комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов Ярослав Нилов.
«Считаю, переход от пяти к четырем рабочим дням — вопрос недалекого будущего. Хотя отдельные предприятия уже работают в таком формате — в рамках дистанционной или неполной занятости», — отметил парламентарий в беседе с РИА Новости.
Он напомнил, что такой формат во время ковидных ограничений помог решить вопрос сохранения кадров и продолжения работы предприятия. Однако в переходе на четырёхдневную рабочую неделю необходима поэтапная эволюция.
«Ни в коем случае не законодательно-насильственное внедрение. К тому же нужно учитывать специфику работы предприятий непрерывного цикла, там сокращённая рабочая неделя изначально невозможна», — подчеркнул Нилов.
По мнению политика, бизнес сможет сам организовать подобный переход, где это возможно: без искусственных ограничений или навязывания.
Как сообщал «ГлагоL», вопрос об изменении рабочего времени обсуждается уже ни один год. Ещё в 2019 году Минтруд заявил, что четырёхдневная рабочая неделя будет способствовать охране здоровья и более гармоничному сочетанию семейных и рабочих дел, а также позволит россиянам отводить время для занятий спортом и личностного роста. Год спустя, в июне 2020 году, Нилов назвал пандемию COVID-19 шагом на пути к введению четырёхдневной рабочей недели. Тогда он заявил, что сама жизнь сама подтолкнёт и работников, и работодателей к такому формату.
В 2022 году возможностями стратегической инициативы «Профессионалитет» смогут воспользоваться 150 тыс. студентов в 42 регионах. За короткий срок они освоят рабочие специальности высокой квалификации и получат опыт на производствах. После они смогут найти работу в ведущих компаниях восьми отраслей экономики, сообщила заместитель главы правительства Татьяна Голикова на презентации федерального проекта.
«Основная глобальная цель проекта «Профессионалитет» — обеспечить успешное экономическое развитие России. Именно квалифицированные рабочие кадры, которые готовит система среднего профессионального образования, являются основой и гарантом развития всех отраслей экономики и социальной сферы. Колледжи — это теперь научно-образовательные производственные объединения».
Татьяна Голикова, заместитель главы правительства России.
Инициатива «Профессионалитет» позволяет готовить кадры, востребованные рынком труда. В этом году в 42 регионах России создадут 70 образовательно-производственных кластеров по приоритетным направлениям: атомная промышленность, железнодорожный транспорт, металлургия, машиностроение (в том числе авиа- и судостроение), химическая промышленность, сельское хозяйство, легкая промышленность и фармацевтическая отрасль. Через два года таких кластеров будет уже 210.
Голикова сообщила, что из федерального бюджета на развитие «Профессионалитета» выделено 30 млрд рублей. Ожидается, что к 2024 году число обучающихся возрастет до 600 тыс. студентов.
Министр просвещения Сергей Кравцов добавил, что сегодня на российских предприятиях выпускники среднего профессионального образования крайне востребованы.
«На сегодняшний день мы можем уверенно рассчитывать на то, что выпускник программы «Профессионалитета» по уровню своих профессиональных знаний и сформированных личностных качеств будет готов приступить к выполнению трудовых обязанностей с первого рабочего дня».
Андрей Комаров, сопредседатель комитета по профессиональному обучению и профессиональным квалификациям РСПП
Проект «Профессионалитет» входит в число 42 инициатив социально-экономического развития до 2030 года, идею которых выдвинул президент Владимир Путин. Уже в сентябре 2022 года первый поток студентов приступит к обучению. Найти образовательно-производственный кластер в своем регионе и узнать всю необходимую информацию о «Профессионалитете» можно на портале ЯПРОФ.РФ.
