Национальный проект «Производительность труда» помогает российским предприятиям улучшать условия труда рабочих, выпускать больше продукции и увеличивать прибыль при экономии материальных и человеческих ресурсов.
Специалисты Федерального и региональных центров компетенций внедряют в компаниях технологии бережливого производства: стандартизацию, систематизацию, соблюдение чистоты, порядка и постоянное совершенствование. Организация рабочих мест становится удобнее, а расстояния между цехами сокращаются, чтобы повысить скорость перемещения сотрудников и транспортировки готовой продукции.
Благодаря этим мероприятиям рабочие процессы оптимизируются, а люди меньше устают, что положительно влияет на производительность их труда.
В результате растет прибыль предприятий и заработная плата специалистов. Кроме того, предложения работников по повышению производительности труда и снижению издержек поощряются премиями.
По итогам 2021 года более 3 тысяч предприятий из 70 регионов уже стали участниками нацпроекта. Общий вклад этих компаний в прирост ВВП страны составил 136 млрд рублей.
Нацпроект «Производительность труда» направлен на достижение национальной цели «достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство». Ожидается, что к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики составят не ниже 5% в год, что обеспечит устойчивый рост доходов населения и уровня пенсионного обеспечения.
Благодаря национальному проекту «Производительность труда» сотрудники российских предприятий смогли прокачать свои навыки по системе 5С: постоянное совершенствование, систематизация, сортировка, соблюдение чистоты, соблюдение порядка.
Нацпроект призван к 2024 году обеспечить темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях не ниже 5% в год. Для этого специалисты внедряют технологии бережливого производства: оптимизируют и стандартизируют различные процессы, приводят в порядок рабочее пространство. Такой подход позволяет сократить временные и финансовые затраты компаний: мощности компании используются эффективнее, растет прибыль при сокращении издержек, улучшаются условия и повышается заработная плата рабочих
В 2021 году к нацпроекту подключились более трех тысяч предприятий из разных регионов. В этих компаниях время производства в среднем сократилось на 34%.
К примеру, в Тульской области типография «Шар» презентовала результаты первого этапа мероприятий, реализованных в рамках нацпроекта «Производительность труда». Сотрудники предприятия рассказали, что проект изменил их рабочий ритм.
«Нам больше не приходится тратить время на поиск полуфабрикатов, инструментов и прочего. В разы сократилось время переналадок. Мы наконец-то можем работать в более размеренном ритме. При этом и зарплата также увеличилась».
Антон Золотов, исполнительный директор типографии
Подробнее о целях и достижениях нацпроекта «Производительность труда» можно узнать на официальном сайте. https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/
В «Театральном романе» Михаила Булгакова есть такие строки: «Ничего нет хуже, товарищи, чем малодушие и неуверенность в себе». Как же мешает нам это чувство неуверенности достигать жизненных целей, строить отношения, оно выкидывает нас из социума, приводит к массе комплексов, постоянной неудовлетворённости собой и депрессии.
Неуверенный в себе человек, как правило, не имеет связи с собой, своими глубинными потребностями, чувствами.
Неудачи, связанные с неуверенностью в себе, приводят к психологическим блокам, аккумулируются негативные эмоции, которые нерешёнными уходят в подсознание.
Причинами возникновения неуверенности могут быть различные показатели: наследственность, отголоски воспитания, окружающая социальная среда и др. Со всеми этими факторами можно справиться, как бы тяжело это не казалось.
В этой статье я хочу, не нагружая вас теоретической частью, поделиться исключительно своим опытом, как и где я черпал уверенность в себе.
На сегодняшний день я являюсь известным коучем, выступаю перед большими аудиториями, веду канал на YouTube и различных интернет-платформах. Для того, чтобы считать себя достойным делиться информацией с людьми, необходимо обладать некой долей уверенности.
Мне пришлось пройти определённые этапы становления, прежде чем я разрешил себе стать уверенным человеком.
Существуют основные барьеры, которые мешают нам по-настоящему испытывать чувство уверенности.
Первое, что я осознал, моя неуверенность была связана с тем, что я постоянно сравнивал себя с другими людьми: тот лучше меня выглядит, этот говорит лучше меня говорит, у него голос красивей, словарный запас больше и прочее.
Во-вторых, я стал замечать, что после выполнения мною какой-либо работы, вместо того, чтобы похвалить себя, я смотрел все недочёты и недостатки — это пережитки нашей системы обучения, которая ориентирована на то, чтобы найти изъяны вместо того, чтобы обнаруживать позитивные вещи. В коучинге мы учимся отходить от этих принципов.
Всё изменилось (забегая вперед, скажу, что в лучшую сторону) как только я стал заниматься коучингом, потому что в этой сфере культивируется осознанный подход к себе, к своим ошибкам и удачам.
Есть один из важнейших факторов — начать давать себе обратную связь: я научился сначала замечать плюсы. В коучинге мы называем это «эффект гамбургера»: плюс-минус-плюс. В задачу входит в первую очередь посмотреть на то, что у тебя получилось, дать себе адекватную оценку, после этого обратить внимание на какие-то моменты, которые не понравились, затем снова вернуться к позитивной обратной связи и решить, как правильно использовать полученную информацию.
Таким образом мозг начинает обучаться воспринимать мир, в котором вы живёте, как безопасную среду. Сравнение с другими, самобичевание, обесценивание себя начинает снижаться и растёт уровень внутренней уверенности, интереса к собственному самоощущению, к осознанию «кто я есть?». Внутренняя уверенность — это абсолютно внутренний индикатор. Внешне мы можем казаться такими уверенными, успешными, а внутри всё равно тревоги и смятение. Это состояние постоянной перепроверки самого себя. Оно невидимо, но оно существует в вас.
Я понял, что неуверенность — это моё отношение к самому себе. Я не уверен, что способен это сделать, что я достоин это иметь, что у меня есть право быть именно тем человеком, которым я мечтаю быть. Будто во мне сидят два «Я»: тот, который выдает позволение на что-то и второй, который страдает.
В коучинге мы обязательно определяем тот элемент, который формирует эту неуверенность. Выясняем, что же там внутри создаёт условия, в которых нам некомфортно. При изучении этого вопроса, мы узнаём, что же это звено хочет? Моя «часть» боролась за безопасность. Она говорила мне: «Не высовывайся, это рискованно, вдруг у тебя не получится, ты подвергнешься критике, начнётся хейт, ты можешь испытать разочарование, грусть, неудовлетворённость». Она меня таким образом оберегала.
Очень часто, состояние неуверенности нас оберегает, останавливая от действий и забирая у нас очень многое — движение вперёд. Действия — это следствие того, что происходит у нас внутри, неуверенность блокирует действия, формируя в нас позицию наблюдателя, ориентированную на негативные стороны.
В коучинге мы формируем позицию наблюдателя, который замечает и формирует позитивные моменты. Как в квантовой физике: наблюдатель определяет наблюдаемое. И в тот момент, когда вы смотрите на себя и думаете: «Ой, отношения выстроить у тебя не получится», «Денег заработать невозможно», «Посмотри на себя: ты и двух слов связать не можешь», «В твоей семье никогда не было обеспеченных людей, ты продолжишь их путь» и т.д. — это ваш наблюдатель, который смотрит и подмечает все ваши промахи. То есть, вы сами себе даёте негативный посыл, кем быть.
Войдя в коуч-пространство, я стал культивировать позицию наблюдателя, который замечает позитивные стороны: «О у тебя и это получилось!», «О, ты смог говорить на камеру с первого дубля!», «У тебя получилось сделать первый шаг, подойти к человеку познакомиться!», «Это твоя первая тысяча рублей! Это классно!».
Позитивный наблюдатель поддерживает тебя, а негативный отмечает: «Всего одна тысяча рублей…», «Блин, а ты видел, с какой кривой мордой ты подошел к человеку познакомиться?». Таким образом, живущий в нас наблюдатель, культивирует и взращивает в нас личность, которая действует тем или иным образом, чувствуя негативные и позитивные аспекты.
Есть эмоции, которые продвигают нас вперед, дают нам почувствовать себя счастливыми, а есть те, что опускают нас и заставляют чувствовать себя отвратительно, заставляя действовать или бездействовать неадекватно нашим желаниям.
Следующий момент, который мне помог, это навыки.
К примеру, начинающий коуч — он более неуверенный, чем практикующий, поскольку у него пока ещё нет определённых навыков и опыта, нет умения задавать вопросы, слушать, слышать и понимать, что говорит человек на самом деле, что скрывается между строк.
Я уверен, что все, что происходит у нас внутри, нужно комбинировать с чем-то очень надёжным и устойчивым.
Сколько бы я себе не внушал, что я говорю классно, но при этом не буду контролировать свою речь, совершенствовать подачу информации, использовать интонации и пополнять словарный запас — всё будет напрасно. Необходимо, комбинируя в себе позитивного наблюдателя и адекватную самооценку, давать себе обратную связь, позволяющую развивать внутреннюю уверенность.
Итак, важнейшим фактором уверенности служат навыки и ресурсы, которыми вы обладаете, то, что вы реально умеете делать. Важно научиться действовать так, чтобы ваш мозг говорил: «Окей, я буду тебя поддерживать, я понимаю, какие навыки тебе необходимы для того, чтобы развиваться».
К примеру, в теме отношений у вас нет навыка коммуницировать, отсутствует навык совместной жизни, нет навыка качественно договариваться, чтобы обе стороны были счастливы и довольны. Нет понимания того, что вы хотите от отношений, нет определенных навыков, позволяющих выстраивать классные отношения.
Эти навыки могут быть в позиции мысленных, то есть, мне необходимо понять, разобраться, это тоже навык — разбираться в чем-то. И навыки в позиции действий. Например, задавать вопросы, создавать договорённости, делать комплименты, давать, а не только брать, создавать события, которые радовали бы обоих, чтобы жизнь не превратилась в рутину.
Иногда клиент жалуется, что он в браке уже много лет, всё скучно, рутинно.
В результате коучинга он создаёт гипотезу — решает создать небанальное радостное событие и спрашиваю, какими навыками для этого он обладает, или чему ему нужно научиться для реализации этого плана.
Клиент отвечает, что ему надо спросить у партнёра.
Это уже навык — озвучить вопрос, спросить у партнёра, что он хочет, что ему интересно.
Далее клиент признаётся, что ему самому важно разобраться, что такое «яркие события» и научиться быть организатором этих событий, он хочет удивлять своего партнёра, давать ему или ей энергию, чтобы отношения заиграли новыми красками. Тут уже у клиента включаются организаторские способности и менеджмент. Вот такие интересные возможности способен обнаружить в себе человек, желающий улучшить личную жизнь.
Умение разделять и формировать свои личные границы — это навыки. Не нужно ждать знака с небес или, что всё разрешится само собой наилучшим образом. Это обязательно разрешится в тот момент, когда мы приложим к этому своего позитивного наблюдателя и наши навыки и действия.
Если подрезюмировать: наша внутренняя уверенность — это тот внутренний наблюдатель, который комментирует всё, что с нами происходит — необходимо включить позитивного внутреннего наблюдателя.
Второе: осознать, какие навыки вам необходимы для того, чтобы сформировать свою уверенность.
И важно понимать, что уверенность — это всегда относительно чего-то. Я могу уверенно строить отношения, но могу быть неуверенным в деле зарабатывания денег. Это не индикатор того, что у вас есть недостатки. Просто нужно нарабатывать знания, навыки и умения.
Если ваша неуверенность слишком огромная, значит внутри вас живёт наблюдатель, который постоянно смотрит на вас и бьёт указкой по рукам.
Я сам являюсь достаточно неуверенным в себе человеком, именно поэтому я очень много учусь и развиваюсь. Определяю, что мне необходимо развивать здесь, сейчас и сегодня. Я формирую в себе позитивного наблюдателя, потому что желание сказать себе, что у меня все плохо, отвратительно и ужасно, поверьте, есть до сих пор. Это привычка, которая сформирована с детства.
Я благодарен Вселенной, что окружил себя ситуациями, при помощи которых понимаю, в чём мне необходимо развиваться и культивирую в себе позитивного наблюдателя.
Конечно же, есть ещё один фактор — социальное окружение, которое влияет на нас не меньше, чем наш внутренний наблюдатель. Если вам постоянно будут говорить «ты дурак», в какой-то момент вы поверите в это. Пожалуйста, оградите себя от людей, которые формируют в вас подобное мнение о себе. Вы несёте тотальную ответственность за то окружение, в котором находитесь. Если это окружение формирует в вас позицию неуверенного, забитого человека, ищите другой круг общения. Это непросто, но это реально, и в какой-то момент это станет очень простым, потому что вы научитесь это делать.
Возможно, первым навыком станет именно создание круга людей, которые вас поддерживают, понимают, дают вам позитивную обратную связь. Таким образом появляется желание двигаться вперёд, а не закрываться.
Выбирайте окружение, осознайте, кто ваш внутренний наблюдатель, определяйте, какие навыки компетенции вам необходимо развивать и совершенствуйте их.
Работа по любви — это не миф. Миф — то, как мы её себе представляем. На самом деле никто не просыпается с ощущением: «Вот оно, моё призвание, мне надо заниматься лыжами. Или продажами». Чтобы по пробуждении сразу взяться за дело, а оно бах! — и вспыхнуло в руках, и сразу на нас посыпались миллионы долларов, а клиенты стали занимать очередь с вечера.
Нет, оно так не работает. Каждый раз, пробуя что-то новое, мы взвешиваем: достаточно ли нам интересно, чтобы продолжать, несмотря на трудности. Если цель по-прежнему желанна, мы идём дальше.
Карьерный стратег Ольга Лермонтова 14 лет работала в крупных компаниях — Microsoft, Adobe, Google. А затем написала книгу «Работа по любви». Ольга уверена: работа может приносить и деньги, и удовольствие. Не важно, чем вы занимаетесь. Раз уж мы тратим на работу по 8-9 часов в день, почему бы не провести это время со смыслом?
Карьера — это не для меня
Многие думают: карьера — это для амбициозных. Для тех, кто готов ходить по головам. Или работать без перерывов на обед, забыв, как выглядят собственные дети. Это не так. Карьера — это просто план того, какой бы вы хотели видеть свою рабочую жизнь.
Необязательно стремиться к должности CEO или обзаводиться бизнесом, чтобы испытать удовлетворение от работы. Одни понимают под счастьем путешествия во все уголки света, другим хочется офис в суперсовременном бизнес-центре, третьи мечтают о тёплой команде социально важного стартапа.
Это и есть амбиции — хотеть больше, чем имеется сейчас. А мы, люди, всегда хотим большего, — значит, мы все амбициозны. Значит, карьера — для любого из нас. Можно найти смысл, будучи хоть банкиром, хоть предпринимателем, хоть менеджером по продажам.
Пламя под пятой точкой
Давайте разберёмся, что такое «работа мечты». Многие думают, что это, во-первых, дело, которое всегда хочется выполнять. Во-вторых, вечная гармония: никаких сплетен и недопониманий, только пони и радуга. В-третьих, это то, что всегда даётся легко: раз — и дело сделано. Стоит ли удивляться, что такую работу никто никогда не встречал?
Удовольствие от работы совсем не такое же, как от чашечки чая у камина в альпийском домике. Самореализация может ощущаться не как умиротворяющая нега, а как смесь задора и страха. Или как пламя, разгорающееся под пятой точкой: когда много энергии и хочешь пустить её в дело.
Работа мечты — это не про блаженство. Это про то, чтобы воплощать ценности, раскрывать свои сильные стороны и находить мотиваторы, подталкивающие к действию. И они — у каждого свои.
Уже слишком поздно (или слишком рано)?
Молодым, едва оперившимся специалистам часто внушают, что действовать слишком рано: вот наберутся опыта, тогда и пойдут в руководители (возьмут сложный проект, выйдут в самостоятельное плавание — подчеркните понравившееся). Дальше пролегает какая-то невидимая черта, за которой только старость, тлен и пакет с пакетами: всё, слишком поздно. Вся жизнь как будто и состоит из этих «слишком рано» или «слишком поздно»: часики-то тикают…
Вместо того чтобы с головой уйти в переживания по поводу того, что все возможности упущены (или, наоборот, до них ещё пахать и пахать), вы можете определить свою зону влияния и увидеть, какие тузы у вас уже есть в рукаве.
Нет, на свой возраст вы не можете повлиять: никто пока не заполучил маховик времени у Гермионы. Но вы способны воздействовать на многое другое: убедиться, что профессия, которую вы ищете, востребована на рынке; что ваше резюме выглядит современно; что вы наладили сеть связей (нетворк) и воскресили свой социальный капитал. Никогда не поздно.
Анализируйте, не оценивайте
Положим, вы закрыли проект и не всё получилось так, как вы хотели. Может быть, руководитель даже сказал, что работа не ахти. Вы сделали вывод: «Я отработал плохо». Но что такое «плохо»? Совсем всё было ужасно? Ни одного хорошего момента? Ах, всё-таки кое-что приятное было? Значит, уже не совсем «плохо». Тогда «плохо» на сколько процентов?
Оценивать себя и свою работу в категориях «хорошо» и «плохо» — бесполезное занятие. Лучше проанализируйте, что сработало, почему, что можно было бы сделать иначе.
Заменяйте оценки рефлексией. Вместо «Какой же отвратной была эта неделя!» можно сказать: «Я переоценил(а) свои силы и ставлю себе слишком много задач на день».
Как понять, чего хочешь?
Вспомните рабочую ситуацию, которая принесла вам настоящее наслаждение. Закрыли сложный проект, написали невероятно мудрёный код или нашли ошибку там, где её никто не видел. А может быть, поздравили коллегу с днём рождения и испытали сильное чувство единения с коллективом.
Теперь попробуйте найти точку, в которой вы почувствовали самый сильный кайф. Было ли это в момент, когда вас чествовали у всех на виду? Или когда к вам пришла гениальная идея? Или когда вы увидели своими глазами, как радуются люди вокруг?
Вспомните этот момент и ответьте себе на вопрос: «Что ценного для меня произошло в ту самую секунду?» Это и есть то самое, что стоит искать в любом деле.
Карьера и материнство
Есть утверждение, будто в карьере прийти к успеху можно, только пожертвовав всем, что у вас есть: нужно быть сконцентрированным исключительно на работе, а всё остальное должно отойти на второй план: дети, друзья, семья… Какая-то невесёлая жизнь получается, не находите?
На самом деле в мире набирает обороты тренд work-life balance. Невозможно жить, отдавая себя только чему-то одному. Это приведёт к выгоранию быстрее, чем к успеху. В разных областях жизни мы реализуем различные навыки и ценности, это и делает нас многогранными личностями. Карьера — очень важная часть нашей жизни, но далеко не единственная. Для того чтобы карьера была в радость, обязательно нужно уметь отдыхать.
Да, то же материнство довольно сложно назвать отдыхом, и работать на два фронта всегда тяжелее, чем на один. Важные навыки, которые помогают людям совмещать родительство и карьеру, — планирование и делегирование.
Министерство внутренних дел (МВД) напомнило о завершении 31 декабря 2021 года действия введенных президентом России временных мер, позволяющих трудовым мигрантам урегулировать свой правовой статус без выезда из страны.
Таким образом, что с 1 января 2022 года иностранцы, осуществляющие незаконную трудовую деятельность, будут оштрафованы на 5 тысяч рублей и выдворены из России с запретом на возврат, а работодателей ждёт административная ответственность в виде штрафа до 800 тысяч рублей за каждого человека.
«МВД России настоятельно рекомендует до 31 декабря 2021 года иностранным гражданам, не имеющим документов для работы в России, безотлагательно обратиться в органы внутренних дел», — приводит ТАСС заявление ведомства.
Там также отметили, что граждане Азербайджана, Молдавии, Таджикистана, Узбекистана и Украины могут получить патент без учета требований к сроку подачи документов и заявленной цели въезда на территорию России.
Начальник УВМ ГУ МВД России по столице Дмитрий Сергиенко пояснил «Вечерней Москве», что все мигранты теперь должны проходить медицинское освидетельствование на наличие инфекционных заболеваний и употребление наркотических веществ. Кроме того, иностранцы обязаны пройти процедуру дактилоскопической регистрации. На прохождение всех процедур мигрантам, желающим работать в России, дается 30 дней с момента пересечения границы РФ. Если пребывание в стране не связано с работой, то срок увеличивается до 90 дней.
Как писал «ГлагоL», президент РФ Владимир Путин на заседании совета глав государств СНГ заявил, что трудовым мигрантам необходимо знать русский язык для облегчения адаптации. Кроме того, мигрантам необходимо понимать, что такое культура России и взаимоотношения между народами страны. Путин подчеркнул, что русский язык выступает объединяющей силой и скрепляет единое цивилизационное пространство на территории СНГ, а его знание мигрантам поможет не только зарабатывать деньги, но и жить полноценной жизнью.
Чукотка, Ямало-Ненецкий автономный округ и Магаданская область возглавили рейтинг российских регионов с самыми большими зарплатами.
Об этом говорится в исследовании «РИА Новости». По данным агентства, как минимум каждый десятый работник в 13 российских регионах зарабатывает более 100 тысяч рублей в месяц. При этом на Чукотке доля таких сотрудников составляет 46%, в ЯНАО — 40,5%.
На третьем месте в рейтинге находится Магаданская область с показателем 32,1 процента, далее следуют Ненецкий автономный округ и Москва (около 30% работников в регионах можно назвать высокооплачиваемыми). Свыше 20% работников получают за свой труд более 100 тысяч рублей в месяц в Сахалинской области, на Камчатке, в Ханты-Мансийском автономном округе и Якутии.
При этом в 11 регионах РФ лишь менее 1,5% сотрудников зарабатывают более 100 тысяч рублей в месяц. К таким регионам, в частности, относятся Калмыкия, Мордовия, Дагестан, Ингушетия, Ивановская область и Чечня. При этом лидерами по доле низкооплачиваемых работников стали Дагестан и Чечня (27,5%), а также Северная Осетия (27,4%).
В целом по стране зарплата среднестатистического работника составляет 22-54 тысячи рублей в месяц (в Москве на 41-117 тысяч рублей).
Ранее «ГлагоL» писал, что президент России Владимир Путин подписал закон, позволяющий сотруднику и работодателю оформлять трудовой договор дистанционно.
Президент России Владимир Путин подписал закон, позволяющий сотруднику и работодателю оформлять трудовой договор дистанционно.
Соответствующий документ был опубликован 22 ноября на портале правовой информации.
Согласно документу, соискатели теперь могут дистанционно пройти собеседование с работодателем, и заключить трудовой договор. Авторы инициативы отмечают, что нововведение позволит упростить поиск работы, так как кандидаты смогут искать варианты и в других регионах.
Помимо этого, работники смогут подписывать необходимые документы электронной подписью без посещения отдела кадров. Это также позволит оперативно получать государственные, муниципальные, банковские и другие услуги, если для них требуются справки с работы.
Кроме того, закон будет распространяться и на документы, оформление которых в письменном виде или ознакомление с которыми под роспись работника прямо предусмотрено трудовым законодательством. Однако работодателям потребуется уведомить сотрудников о переходе на электронный кадровый документооборот, и те вправе отказаться.
Ранее «ГлагоL» писал, что, согласно опросу, проведённому «СберСтрахованием» и сервисов «Работа.ru», основной причиной для расторжения трудового договора в России является аморальный поступок.
Вы счастливы благодаря своей работе? Или испытываете радость только в дни зарплаты? Если последнее, не расстраивайтесь: 85% людей в мире не любят то, что делают. Филипп Гузенюк — коуч первых лиц из списка Forbes — знает, как найти «Счастье в деятельности». Сегодня сделаем первый шаг: научимся прислушиваться к зову, который ведёт к работе мечты.
Путь героя
Джозеф Кэмпбелл, ученик Карла Юнга, изучал мифы народов мира — Древней Греции, Персии, Ирана, — а ещё русские сказки и скандинавские эпосы. И обнаружил, что везде присутствует общий сценарий, которому следуют герои. Некий базовый закон развития человека, по которому мы двигаемся в жизни. В своей книге Филипп Гузенюк разбирает «Путь героя» и помогает пройти его всем, кто хочет найти в своей работе опору и смысл.
Всё начинается в обычной реальности, где события идут своим чередом: работа — дом, дом — работа. Если вы на этом этапе, в вашей жизни почти наверняка нет вызова и интереса. Это может быть приятно: «меня всё устраивает». Но часто человек чувствует дискомфорт: «всё вроде нормально, но чего-то не хватает». Дело в том, что он стоит на месте, не развивается. Чувствует, что способен на большее и когда-то мечтал совсем о другом. В этом случае нужно прислушаться к зову — именно он провоцирует нас на рост.
Иерархия сигналов зова
Существует иерархия сигналов от мира, которые говорят: «Эй, пора что-то менять в жизни!» Если вы думаете, что могли их пропустить, это не так. Сигнал будет повторяться и усиливаться от уровня к уровню.
1. Первые сигналы приходят через мечту и вдохновение — то самое «вот бы мне…». Но, как вы думаете, что делает герой, когда впервые слышит этот голос? Как правило, он не спешит за белым кроликом и пропускает свой первый зов. Мы говорим: «Это не мой кролик! Мне и здесь хорошо. Ну да, что-то жмёт, что-то трёт, но я к этому привык. А там впереди неизвестность. Я туда не хочу».
2. Судьба желающего ведёт, а нежелающего тащит. Как вы думаете, что делает жизнь, когда вы говорите: «Это не мой кролик»? Правильно — посылает кролика побольше. Второй уровень сигналов — это негативные эмоции. Если не развиваешься, то текущая реальность начинает раздражать, появляется скука, апатия, стресс, гнев…
3. Вы снова не слушаете зов? Тогда ваши кролики превращаются в саблезубых тигров. Не понимаете по-хорошему — объяснят по-плохому. Третий уровень сигналов — это неуспехи на работе. Если я не включён на полную, со мной начинают «случаться» провальные проекты, неудачные сделки и другие проблемы.
4. Четвёртый уровень сигналов затрагивает личные отношения. Недопонимание в семье, скандалы, обиды, разводы… Если я «варёный» и «остановившийся», моя вторая половинка на это реагирует.
5. Пятый уровень — это сигналы через тело. Если не понимаем по-другому — начинаем болеть. Автор рассказывает, как его знакомый топ-менеджер услышал зов только после трёх хирургических операций. Лишь тогда он понял, что работа по 16 часов в день — это «не его».
5 способов услышать зов и понять, куда двигаться дальше
Если на нынешней работе вам плохо, но никакого зова вы не слышите и ничего вас не привлекает, это нормально. Ваша мечта наверняка зовёт вас, просто слух притупился, глаз замылился, и сигнал не проходит. Вот 5 способов услышать.
1. Замечайте сигналы будущего
Каждый день будущее подаёт нам сигналы в настоящем. Через то, что вызывает отклик: «ух ты!», «вот это моё», «а вот бы мне», «я тоже так хочу». Фраза из книги. Сцена из фильма. Разговор с другом. Случайная встреча в кафе. Фотка в Инстаграме. Соберите сигналы жизни, полученные сегодня. О чём они вам говорят? Теперь мир вокруг вас — не просто мир. Каждое событие, которое вас цепляет, это зашифрованный сигнал вашего будущего.
2. Совет Аристотеля
Аристотель сказал, что предназначение человека — это пересечение его талантов и потребностей мира. Зов можно услышать, если перенести внимание с того, к чему вы стремитесь, на то, что уже есть. То есть, как бы оттолкнуться от своих сильных сторон. Понять, что вы умеете, и найти этому применение. Вы знаете свои главные таланты? Если нет — позвоните троим друзьям и спросите их, в какой работе, кроме вашей текущей, они вас видят.
3. Золотая тень
Психика прячет от нас наши таланты, защищаясь от ответственности, к которой мы пока не готовы. Это называется эффектом золотой тени. Тебе нравится что-то в человеке, и ты думаешь, что у тебя этого нет. А на самом деле в тебе обязательно есть зерно того качества, которое вызывает отклик. Золотая тень говорит с нами на языке восхищения другими людьми.
Подумайте, чем вы любуетесь в окружающих. Примите это как свой зов, как приглашение стать лучшей версией себя.
4. Один плюс один
Есть люди, которые физически не умеют думать в одиночку. Им важно использовать принцип «Расскажи, и сам поймёшь». Свой зов можно проявить, поделившись зачатками мыслей и обрывками мечтаний с хорошим собеседником. Такой разговор поможет заглянуть в себя и собрать пазл.
5. Встреча солнца
Школьный двор, где прошёл выпускной. Скамейка в парке, где вы впервые признались в любви. Вокзал, где вы очутились, переехав в другой город. Такие важные для вас места — портал между прошлым и будущим. Там по-другому думается. Отправьтесь туда и встретьте восход солнца, размышляя о следующем периоде жизни. Какое будущее вас зовёт?
Что делать, если вы услышали зов? Совсем не обязательно (а скорее, и не нужно) увольняться с нынешней работы. Попробуйте найти в ней те грани, которые отвечают вашим мечтам. Если не получается, протестируйте другой вид деятельности (нравится или вы ошибались в своих представлениях?). А после читайте, как пройти путь героя полностью.
Число иностранных рабочих в России может увеличиться на 398 тысяч человек, что станет рекордным показателем за последние 25 лет. Правительство в два раза повысило прогноз по коэффициенту миграционного прироста в 2021 году.
Как пояснили «Известиям» эксперты из НИУ ВШЭ и МГУ имени Ломоносова, это связано с оттоком мигрантов в 2020 году на фоне пандемии коронавируса и закрытия границ.
Согласно официальным расчётам Росстата, в 2022 году миграционный прирост должен достичь 212 тысяч человек, а в 2023–2024 годах — 235 тысяч. При этом по новым данным уже в следующем году в Россию приедут в два раза больше иностранцев — 398 тысяч.
В числе лидеров по миграции названы граждане Таджикистана, Украины и Армении.
Как писал «ГлагоL», в октябре Россия объявила о «миграционной амнистии» для 158 тысяч граждан Узбекистана, которым ранее был запрещён въезд в страну.
Представителей российских компаний из всех регионов страны рассказали, за что чаще всего увольняют сотрудников. Согласно опросу, проведённому «СберСтрахованием» и сервисов «Работа.ru», основной причиной для расторжения трудового договора является аморальный поступок. Такой овет дали 45% респондентов.
На втором месте оказались плохие отношения работника с коллегами. За это готовы уволить сотрудника 36% работодателей.
На третьем месте среди популярных причин увольнения оказались систематические опоздания, болезни и отгулы (32%).
Кроме того, 29% опрошенных готовы расстаться с сотрудником, если он часто отвлекается, еще 27% работодателей готовы уволить работника, если он часто недоступен в рабочее время.
Только 6% респондентов в качестве возможной причины увольнения назвали отказ работника брать сверхурочную работу.
При этом часть опрошенных считают, что для увольнения достаточно испытывать личную неприязнь к работнику, сообщает РБК.
Как писал «ГлагоL», необоснованный отказ в приёме на работу или необоснованное увольнение граждан предпенсионного возраста является уголовным преступлением. Об этом напомнило Министерство труда и социальной защиты. Даже если трудовой договор был расторгнут по инициативе сотрудника, работодателя накажут, если удастся доказать, что пожилого человека заставили написать заявление.