Экосистема позволит предприятиям оценить уровень их цифровизации, найти проблемные участки и узнать, какие меры господдержки подходят именно им. Кроме того, она поможет выбрать подходящий российский софт и воспользоваться сервисами по сопровождению внедрения – от составления плана цифровизации до плана обучения.
Алгоритмы поддержки позволяют пользоваться сервисами экосистемы самостоятельно. Для этого компании не придется нанимать на работу специального сотрудника или создавать дополнительные вычислительные мощности.
«Главная задача эффективность.рф — сделать доступнее отечественное промышленное и инженерное ПО для российских предприятий. Речь идёт не только о цене, но и о снижении зависимости от редких IT-компетенций сотрудников предприятий и сокращении сроков внедрения этого ПО. К примеру, срок подбора программного обеспечения сокращается с двух месяцев до двух дней благодаря платформе», — поясняет генеральный директор Павел Христенко.
Воспользоваться экосистемой могут все российские предприятия, подпадающие под критерии участия в нацпроекте «Производительность труда». Ожидается, что к концу 2024 года пользователями сервиса станут более 4 тыс. организаций.
Специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход» в нашей стране, по данным ФНС, по состоянию на сентябрь 2022 года использовало более 5,6 млн россиян. Для них действуют особые ставки налогообложения: 4% на доходы, если самозанятый работает с физическими лицами, и 6% когда его клиенты — юридические лица или индивидуальные предприниматели.
По состоянию на 15 сентября 50,1 тыс. самозанятых россиян воспользовались консультационными, образовательными, финансовыми и имущественными мерами поддержки. В их число, в частности, входит предоставление государственными микрофинансовыми организациями микрозаймов по льготной ставке, финансовая поддержка участниками Национальной гарантийной системы (АО «Корпорация «МСП», АО «МСП Банк», региональные гарантийные организации), аренда государственного имущества, аренда оснащенных необходимым оборудованием помещений и т.д.
Кроме того, на территории ряда центров «Мой бизнес» действуют коворкинги и бизнес-инкубаторы, которые предоставляют в аренду рабочие места субъектам малого и среднего предпринимательства и самозанятым гражданам на льготных условиях. Максимальный срок льготной аренды таких пространств для организации и ведения предпринимательской деятельности составляет 12 месяцев. Бизнес-инкубаторы сдают самозанятым гражданам помещения в аренду на срок не более трех лет.
В 84 российских регионах представители малого и среднего предпринимательства могут получить реальную помощь и поддержку в центрах «Мой бизнес». Сегодня по всей стране открыто уже более 400 центров.
Благодаря национальному проекту «Малое и среднее предпринимательство» в России действует федеральный проект «Предакселерация», который помогает не только тем, кто уже делает первые шаги в бизнесе, но и тем, кто только планирует открыть свое дело. В частности, центры «Мой бизнес» дают возможность получить финансовую поддержку, пройти обучение по ведению своего дела, оформить льготный кредит или займ.
Здесь в режиме «одного окна» можно оформить ИП, провести аудит компании, узнать о мерах господдержки и как ими воспользоваться, получить услуги маркетинга и продвижения на рынке и многое другое. На сайте центров «Мой бизнес» предприниматели найдут важную информацию о мерах поддержки в условиях кризиса: к примеру, об упрощении процедуры урегулирования задолженностей или моратории на возбуждение дел о банкротстве.
За последние три года более чем 600 предпринимателей получили миллион услуг в центрах «Мой бизнес».
Тысяча российских студентов получит до конца года гранты от государства благодаря конкурсу «Студенческий стартап». Первая волна конкурса уже завершилась и лучшие студенты уже приступили к реализации своих идей.
Конкурс «Студенческий стартап» проводится в России по федеральному проекту “Платформа университетского технологического предпринимательства” и реализуется Минобрнауки России и Фондом содействия инновациям. Он помогает студентам создать свой проект. Победители получают солидный грант — по миллиону рублей.
В первой волне сбора заявок приняли участие 2300 студентов, представляющие более 300 российских вузов. Жюри уже определило 650 победителей. В сентябре подведут итоги второй волны конкурса.
К примеру, одной из победительниц стала студентка Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна Екатерина Лихачёва. Ее проект понравится любителям шоппинга. За год девушка планирует создать приложение-маркетплейс свадебных и вечерних платьев с технологией трекинга тела для виртуальной примерки.
Ещё один лауреат, студент Новгородского государственного университета Никита Соснин создал автоматизированный привод, который устанавливается в крепление ручки окна. Разработка пригодится людям с нарушением опорно-двигательного аппарата, поскольку автоматически закрывает окна при возникновении таких внешних раздражителей как выхлопы, сигаретный дым и т.д. Привод можно интегрировать с «умным домом» и голосовыми помощниками.
По данным Минэкономразвития, в ближайшие два года из федерального бюджета будет выделено 7,6 млрд рублей на гранты для молодых предпринимателей. Эти деньги смогут получить не менее 15,2 тыс. бизнесменов. Финансирование идет по федеральному проекту «Создание условий для лёгкого старта и комфортного ведения бизнеса», который входит в национальный проект «Малое и среднее предпринимательство».
Получить грант на создание или развитие собственного бизнеса могут ИП или юридические лица в возрасте от 14 до 25 лет. Несовершеннолетним потребуется согласие родителей. Выплаты составляют от 100 до 500 тыс. рублей. Исключение — бизнесмены, работающие в Арктической зоне. Для них максимальный размер гранта достигает 1 млн рублей.
Важное условие — софинансирование: предприниматель должен вложить в проект собственные средства, не менее 25% от его стоимости. Необходимо также пройти бесплатное обучение в центре «Мой бизнес».Грант можно потратить на аренду или ремонт помещения, присоединение к инженерным сетям, покупку оборудования, оргтехники, ПО, оплату коммунальных услуг или связи, первые взносы по договорам лизинга.
Основные цели проектов – содействовать молодежи страны в трудоустройстве и развивать их предпринимательские инициативы путем персонального сопровождения. Реализацией проектов займется Агентство развития навыков и профессий. Обе инициативы вошли в федеральный проект «Содействие занятости» национального проекта «Демография». Планируется, что в них примут участие более 36 тыс. человек.
«Участие в программах – возможность за короткий срок овладеть профессией, поработать с проверенными экспертами, которые выступят личными наставниками и будут помогать в реализации идей, найти единомышленников, запустить собственный проект, рассказать о нем общественности и начать официально зарабатывать».
Роберт Уразов, генеральный директор Агентства развития навыков и профессий
Первый проект по комплексному подходу к карьерному сопровождению предполагает помощь в трудоустройстве или организации своего дела для молодых людей до 35 лет, уязвимых на рынке труда и не имеющих опыта работы или профессионального образования. Наставники помогут в трудоустройстве тем, кто испытывает сложности при получении образования, кто не смог трудоустроиться в течение полугода после окончания учебного заведения, а также уволенным с военной службы, молодым многодетным родителям и многим другим. Участниками проекта станут граждане из более чем 20 регионов.
Второй проект — «Страна мастеров» — направлен на индивидуальное сопровождение молодых граждан, которые хотят попробовать себя в роли предпринимателей, и предполагает помощь в открытии своего дела. Он открыт для людей, не имеющих юридического лица, статуса самозанятого или индивидуального предпринимателя. Агентство также организует отбор и обучение специалистов, которые станут тьюторами для молодых бизнесменов и будут сопровождать участников в их карьерном пути. Узнать о критериях ежемесячного отбора и деталях подачи заявки на участие в роли тьютора можно на сайте Агентства развития навыков и профессий.
Помимо этого, будет налажено взаимодействие с региональными работодателями, образовательными учреждениями и органами службы занятости, организациями по поддержке малого и среднего бизнеса, в числе которых центры «Мой бизнес».
«С участниками проекта «Страна мастеров» на всех этапах будут работать персональные кураторы и наставники — от выбора направления до получения первой прибыли или заказа. В 2021 году возможность поучаствовать в пилотном проекте была у жителей 15 регионов. Тогда более 50% молодых людей по итогам программы стали самозанятыми и начали получать доход. В этом году мы намерены увеличить этот показатель до 75% — это не менее 22,5 тыс. человек».
Елена Мухтиярова, заместитель министра труда и социальной защиты РФ
В мероприятии примут участие главы российских и зарубежных компаний, федеральные и региональные органы власти, российские банки, региональные центры поддержки экспорта, профильные ассоциации и объединения, деловые СМИ и ведущие эксперты.
В этом году участники форума смогут решить, как на практике выстраивать новые логистические маршруты, открывать новые рынки и искать новых партнеров в дружественных странах в условиях санкций против РФ.
Сторителлинг становится всё популярнее: его используют на выступлениях и в обучении, в TikTok и на YouTube, о нём пишут книги. Рассказываем, зачем бизнесу использовать истории для своего продвижения, а поможет нам в этом Марина Васильева — создатель онлайн-школы по продающему сторителлингу “Текстомания” и контент-наставник топ-блогеров и экспертов.
Марина Васильева, создатель онлайн-школы по продающему сторителлингу “Текстомания” и контент-наставник топ-блогеров и экспертов
Что такое сторителлинг
Классическое определение звучит просто: это “искусство рассказывания историй”. Но как, где и зачем рассказывать эти истории? Ведь сейчас сторителлингом называют и рекламные ролики Coca-Cola, и несколько сторис, записанных юным тиктокером или блогером, и легенду бренда, которую рассказывают на деловых презентациях продвинутые предприниматели.
Сторителлинг — это навык рассказывания историй, который можно использовать в разных каналах коммуникации системно и регулярно, без больших бюджетов на продакшн. Благодаря правильно рассказанной истории подписчик становится лояльнее к бренду, начинает ясно и отчётливо видеть ценность продукта или услуги и с большей вероятностью купит их, а не аналоги, историю которых не знает.
Почему это ключевой инструмент и что он даёт
Большинство компаний до сих пор не использует сторителлинг в бизнесе и идёт проторенным путем, который стоит им расходов на отделы маркетинга, но не приносит результатов. Что делает чаще всего, когда хотят рассказать о новостях миру? Правильно, рассылают пресс-релиз, публикуют пост в социальных сетях или отправляют рассылку.ё
Это традиционные инструменты, которые используют, чтобы донести новости до аудитории. Но, по статистике, 9 из 10 пресс-релизов не допускают до публикации, пост внимательно прочитывает 1% от всей аудитории подписчиков, а рассылку воспринимают как спам. Всё потому, что они написаны скучно и банально в духе «Уважаемые коллеги, мы рады сообщить вам о запуске инновационного сервиса в нашей компании».
Сторителлинг же позволяет рассказать о новости так, что пресс-релиз не окажется выброшенным, а читатели воспримут пост или рассылку с интересом.
Каждый день владельцы или топ-менеджеры компании принимают десятки сложных решений, нацеленных на развитие бизнеса, на улучшение сервиса, запускают новые проекты и продукты, работают с обратной связью от потребителей. При этом постоянно сталкиваются со сложностями, горящими сроками, другими преградами. С помощью приёмов сторителлинга из этого можно сделать историю, за которой читатель будет следить.
Где применять сторителлинг: советы SMM-менеджерам и владельцам бизнеса
Используйте сразу несколько каналов коммуникации с целевой аудиторией, чтобы рассказать историю.
Соцсети. Регулярно делитесь историями о создании продукта, о запуске новых проектов, о том, что стало импульсом для этого, о сложностях и вызовах, с которыми вы столкнулись на вашем пути, и о победах, к которым в итоге пришли. Это вызовет эмоциональный отклик аудитории.
Рассылки. В них вы можете использовать истории, которые не поместятся в соцсетях. За один день можно рассказать минимум 5 историй. А можете использовать дайджест историй, которые вышли в ваших соцсетях.
Мессенджеры. Здесь отлично работают небольшие истории или тизеры, которые будят любопытство и вызывают желание перейти на пост, чтобы прочитать историю целиком.
СМИ. Если для соцсетей хорошо подходят повседневные истории, то для СМИ выбирайте истории с самыми яркими достижениями и кейсами.
Видеоформат:эфиры, ролики на YouTube. Регулярно создавая истории для соцсетей и рассылки, вы одновременно создаёте персональную картотеку историй своего бренда, и часть этих историй отлично подойдёт для видеоформата. Вам остаётся только рассказать их на видео.
Сторис. Они подходят не только для блогеров, которые выкладывают отчёты о своих путешествиях. Благодаря грамотному сторителлингу в сторис вы можете использовать их для увеличения продаж в вашем бизнесе.
Выступления. Для выступлений хорошо подходят аутентичная история создания бренда, спроектированная с учётом ваших особенностей, а также микроистории, которые иллюстрируют ключевые тезисы вашего выступления.
Обучение. Для него используйте короткие истории, которые помогают в объяснении и закреплении материала.
Самопрезентация и нетворкинг. В этих случаях вам пригодится заготовка, сделанная на основе аутентичной истории создания вашего бренда, которую вы можете рассказать за 30–60 секунд, чтобы запомниться и выделиться среди других участников.
Сайт. Используйте на нём элементы сторителлинга, чтобы захватить внимание и увеличить конверсию вашего сайта.
Три традиционные схемы сторителлинга
Сторителлинг становится всё популярнее, потому что влияние психологии, принципов захвата и удержания внимания, эмоций в маркетинге — тренд в бизнесе. Но большинство подходов к сторителлингу, представленных на рынке, сложно использовать на регулярной основе.
Путь героя. Это классическая и самая популярная модель истории, лежит в основе большинства сказок и мифов, популярных книг и фильмов — от «Звездных войн» до «Красотки» и «Моаны». В этом же кроется и её ограничение. Вы не можете изо дня в день рассказывать, как “услышали зов, отправились в путешествие и вернулись с эликсиром”. Такой рассказ подойдёт для яркого выступления, но для регулярного контента в соцсетях нужны ежедневные истории.
Типовые схемы сторителлинга. «История из 14 пунктов», «Лепестки», «Гора» — это схемы, которые часто приводят в публикациях на тему сторителлинга, и которые сложно применять на практике, а, значит, они плохо подходят для регулярного сторителлинга. Например, в истории типа «Лепестки» вам нужно собрать несколько историй, объединённых вокруг одной идеи. Если вам пока сложно рассказать даже одну историю, представьте, насколько расточительно и энергозатратно выискивать несколько историй, собирать их в одну и делать это интересно, чтобы читатель не заснул во время чтения длинного текста.
Голливудские истории а-ля «Спасите котика». Голливудские техники сторителлинга — одни из самых эффективных. Например, вызвать симпатию зрителя можно, всего лишь сняв по сюжету котёнка с дерева. Проблема в том, что без адаптации на основе такой модели вы можете создать только лонгрид, а не короткий пост, или заметку в соцсетях, или письмо в рассылке. Модель «Спасите котика» не даёт решения, которое подходит для использования в коротких регулярных форматах.
Ещё одна — действенная — схема сторителлинга
В своей практике при работе с топ-блогерами и экспертами Марина Васильева предлагает использовать модель «Формула текста».
Она позволяет создавать контент для своих соцсетей и рассылки регулярно, не затратна в производстве и не создаёт эффект баннерной слепоты у читателя.
«Формула текста» учитывает:
три критерия, важных для бизнеса: быстрота и лёгкость производства, не требует вдохновения и специального литературного или филологического образования, повышает охваты и вовлечённость и увеличивает продажи и прибыль;
три принципа: обязательный призыв к действию, простота и лаконичность, ясная структура.
Формула сторителлинга:
Захват внимания — завязка — точка перелома — развязка — CTA (call to action).
В 84 субъектах России создана инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса. Она включает в себя центры поддержки предпринимательства «Мой бизнес», микрофинансовые организации, бизнес-инкубаторы, технопарки и другие объекты.
За три года центры по всей стране оказали 1 млн услуг более чем 600 тыс. предпринимателей. В центрах «Мой бизнес» можно оформить ИП, открыть свой бизнес в формате «одного окна», провести аудит компании, узнать о мерах господдержки и способах ее получения, проконсультироваться по кредитованию, налогообложению, бухучету, пройти обучение предпринимательству, оформить льготный кредит, а также получить услуги маркетинга и продвижения на рынке и т.д.
На портале «Мой бизнес» предприниматели могут найти актуальную информацию о моратории на проверки бизнеса, об антикризисных мерах поддержки, например, о помощи инвестиционным проектам в сфере промышленности, моратории на возбуждение дел о банкротстве, упрощении процедуры урегулирования задолженностей.
Российский производитель инновационных материалов для промышленности «Пластмасс Групп» в 2022 году переориентировал поставки на внутренний рынок.
Ранее компания отгружала продукцию не только во все регионы России, но и в страны Европы, США, Китай. В этом году группа считает своей главной задачей насыщение внутреннего рынка полимерными композитами, многие из которых промышленные компании ввозили из-за границы.
Пластики компании «Пластмасс Групп» применяются в различных отраслях промышленности и сейчас импортозамещают материалы, которые ранее поставлялись из стран Европы. Компания активно торгует на внешних рынках благодаря нацпроекту «Международная кооперация и экспорт». Сфера деятельности компании соответствует задачам стратегической инициативы правительства России «Развитие производств новых материалов».
«Для нас огромный плюс — это то, что вся российская промышленность наконец-то смотрит в сторону российского производителя и, конечно же, уход конкурентов, которые годами распространяли ложную информацию о недостаточном качестве российского производства».
Юрий Гребе, генеральный директор группы компаний «Пластмасс Групп»
«Пластмасс Групп» производит полимерные композиты, которые используют практически везде, от столовых приборов и стиральных машин до производства ракет и газовых турбин. Недавно «Пластмасс Групп» вывела на рынок сверхвысокомолекулярный полиэтилен (СВМПЭ), аналогов которому нет в России. Благодаря этому на рынке появился новый продукт – синтетический лед ULTRA PLAST-ICE, который не требует смазки эмульсией. Хоккейные коробки на основе этого льда уже работают во Владивостоке, Новороссийске, Воскресенске, на Алтае и в Минске.
«В 2022-м мы планируем произвести монтаж пресса для производства листов СВМПЭ с производительностью не менее 5 тыс. тонн. У нас будет самый большой в мире пресс, полностью автоматизированный, 50 м длиной и высотой с пятиэтажный дом!».
Юрий Гребе, генеральный директор ГК «Пластмасс Групп»
Сейчас «Пластмасс Групп» трансформировала экспорт из Европы на азиатский рынок и рынок Африки, но в данный момент компания планирует сначала обеспечить российскую промышленность и в 2022 году больше ориентирована на импортозамещение.
