Концерн «Калашников» на международном форуме «Армия-2023» представил обновлённый автомат АК-12, который был усовершенствован по результатам применения в зоне спецоперации.
АК-12 разрабатывали для замены стоявшего на вооружении автомата АК-74М. Он имеет калибр 5,45 мм и обладает повышенной точностью и кучностью стрельбы. Благодаря устройству дула автомата на него можно поставить приборы малошумной и беспламенной стрельбы.
Помимо этого, на «Армии-2023» концерн впервые представил автомат АК-19 в исполнении с коротким стволом под патрон калибра 5,56 × 45 мм. По сравнению с моделью 2019 года, автомат получил укороченный ствол, а также двусторонний переводчик огня.
Как сообщал «ГлагоL», ранее гендиректор «ВНИИР-ПРОГРЕСС» Владислав Костин на форуме рассказал об увеличении производства навигационно-спутниковых систем в российском ОПК. По его словам, компания нарастила производство ряда своего оборудования более, чем в 100 раз и в дальнейшем планирует увеличивать производство и поставки оборудования.
Международный военно-технический форум «Армия-2023» проходит с 14 по 20 августа в КВЦ «Патриот». СМИ2, МирТесен, «ГлагоL» — специальные информационные партнёры МВТФ «Армия-2023» в составе партнёрского объединения МЕДИАЦЕНТР (входят: ИА Росинформбюро, СМИ2, МирТесен, «ГлагоL» и партнёрская сеть СМИ).
Президент Ассоциации «Доверенная платформа» Андрей Тихонов рассказал в студии партнёрского объединения МЕДИАЦЕНТР, организованного новостным агрегатором СМИ2 и информационным агентством Росинформбюро о представленных на Девятом международном военно-техническом форуме «Армия» разработках отечественного программного обеспечения и о кибербезопасности.
— Андрей Иванович, может быть несколько слов о том, что такое «Доверенная платформа». Она не очень-то на слуху, но те предприятия и организации, которые в нее входят, известны многим.
Мы предпочитаем быть широко известными в узком кругу, хотя надо заметить, что на Форуме «Армия-23» мы участвуем с 2017 года. Еще в 2017 году провели здесь первую конференцию, с тех пор она стала ежегодной, и 3 года постоянно выставляемся в павильоне Е «Диверсификация ОПК» с достаточно крупной экспозицией. То есть мы постоянные участники форума. Основной профиль нашей деятельности связан с технологической независимостью и безопасностью в критической информационной инфраструктуре. Эта тема последнее время востребована, но мы начали заниматься этим несколько раньше, чем все остальные. Причем наши основные корни – в области кибербезопасности: эта защита критической информационной инфраструктуры от современных угроз. Соответственно, те предприятия, которые вошли в консорциум, являются абсолютными лидерами в области кибербезопасности, в области производства российской электронной компонентной базы, соответствующего оборудования и реализации этого в критической информационной инфраструктуре.
— Форум «Армия» — это еще одно доказательство, что Вооруженные силы России являются одними из главных потребителей высокотехнологичной продукции двойного назначения. В военном деле делают ставки на инновационные технологии. Сейчас и армии стала необходима интеллектуальная система вооружения, в том числе и железо с мозгами. Насколько отечественная IT-отрасль готова усилить военную мощь Вооруженных сил России?
Я должен сказать, что тот задел, который существует в области информационных технологий, наш собственный, существует, в первую очередь, благодаря армии. Приведу в пример процессор «Эльбрус». Это российская архитектура, изначально созданная у нас в стране, она прекрасным образом может быть применена в гражданской продукции, в ведущих отраслях. Собственно говоря, мы это доказываем на стенде. Долгое время гражданский сегмент существовал отдельно, к нему предъявлялись совершенно другие требования. Сейчас требования повышаются в силу того, что мы оказались отрезанными от традиционных источников зарубежных технологий и теперь вынуждены полагаться на себя, и это существенно расширяет пространство для использования тех технологий, которые традиционно применялись только в армии. Чем мы и занимаемся.
— В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты и то, что называют железом, по экспортным оценкам увеличился в 10-12 раз. Смогут ли разработчики софта и того же вот железа как раз в короткие сроки отреагировать на расширенный спрос в ходе импортозамещения, и достаточно ли у них для этого ресурсов?
Надо сказать, что поставщики российского ПО, а этим всем занималось Минцифры, сделали значительный скачок в этой области. Начали в 2013 году, создали реестр Российского ПО. У нас хватает российских продуктов, на которые может опираться критическая инфраструктура, да и в общем-то весь гражданский сегмент. К моему глубокому сожалению, все, что связано с железом, с российскими процессорами, началось значительно позже. Эту работу возглавляет Минпромторг, мы очень плотно работаем, но существенно ограничены в продуктах микроэлектронного производства. Однако сейчас формируем и исполняем те планы, которые позволят нам этот разрыв сократить.
Здесь нужно отметить, что задачи догнать и перегнать мы вынуждены выполнять одновременно. При этом у нас есть определенное запрограммированное отставание в ряде технологических сегментов, но при этом мы старательно формируем дорожные карты с учетом тех технологий, которые у нас есть, и они находятся на мировом уровне. Это, в первую очередь, технологии безопасности, технологии доверия, эта наша архитектура, я уже упоминал, «Эльбрус». Или прорывные технологии, которые в коротком горизонте мы сможем вести. За счет этого, применяя, в первую очередь, свои технологии, но и не отказываясь от зарубежных, предварительно их обезопасив, загнав в доверенный периметр, мы можем выстраивать баланс и формировать линейку конкурентоспособных продуктов. То есть, мы, фактически достигаем технологическую независимость с умом, правильным образом комбинируя доверенные и недоверенные компоненты в рамках доверенной системы.
— Андрей Иванович, вы и ваши коллеги из Ассоциации неоднократно участвовали в ключевых мероприятиях научно-деловой программы форума «Армия». Какую роль играет эта площадка для взаимодействия и координации действий разработчиков с заказчиками от предприятий ОПК?
Во-первых, это клуб людей, которые реально мотивированы. Если люди приехали, это значит, что им это действительно надо, естественный отбор, случайных людей уже нет. Поэтому, собравшись здесь мы обсуждаем вопросы с заказчиками, ключевыми представителями промышленности, отраслей безопасности, регуляторов. С нами очень плотно работает Минпром он у нас во главе стола, всегда открывает наши мероприятия. Еще одно — мы приходим на эти выставки с определенной повесткой и проводим большую работу даже в рамках стендов. Обмениваемся мнениями, получаем экспертные оценки. Это определенная квинтэссенция, кристаллизация мысли. За счет этого мы, в принципе, формируем новую повестку.
— Правительство продолжает работу по обеспечению технологического суверенитета. В недавнем выступлении премьер-министр Мишустин говорил, что важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. Как обстоят дела с переходом на отечественные операционные системы и созданием средств информационной безопасности?
Начну с информационной безопасности, потому что я считаю, что это та область, в которой у нас традиционно все лучше, чем в остальных. Кибербезопасность, информационная безопасность — это то, где мы хорошо вооружены на мировом уровне. И пример ведущих компаний, которые представлены на международной арене, показывает то, что наша школа в этой области очень сильная. Нам есть, чем заняться, конечно, и нам есть, чем дополнить, но, мы сильны. С точки зрения ПО, как я уже сказал, проделана колоссальная работа. Надо сказать, что уровень готовности высокий. Конечно, всегда можно сделать что-то лучше, но все базовые продукты у нас, по большому счету, есть. С дорожными картами по переходу сложнее не потому, что эти продукты отсутствуют, они строятся по ходу нашей работы. А потому, что эти продукты являются частью объектов критической информационной инфраструктуры, которая находится в процессе эксплуатации. То есть вы не можете просто подойти к серверу, который стоит под нагрузкой, вырвать оттуда процессор «Intel» и всунуть туда процессор «Эльбрус». Работать не будет. К чему я это говорю, что жизненный цикл продукта, если мы говорим программное обеспечение, либо какой-то сервер, это три года на конструирование и еще четыре года на работу, 4-5 лет на разную эксплуатацию. А если мы говорим о продукте под названием АСУ ТП, то его жизненный цикл от 10 до 25 лет. При этом он тоже проектируется, вводится в эксплуатацию, утилизируется, модернизируется и т.д. Поэтому здесь основная задача и ключ к вопросу — гармонизация жизненных циклов. То есть мы должны понимать, как эти вещи стыкуется друг с другом, модернизируем ли мы существующие системы или добавляем новые. К сожалению, мы сталкиваемся с тем, что существующие эксплуатирующие системы на базе зарубежных компонентов мы можем модернизировать только частично, то есть к ним уже может не быть запасных частей, либо нет обслуживания, нет материалов, и мы вынужденно входим в очень сложные сюжеты, когда вынуждены из существующих средств пытаться что-то сформировать.
— Нужна ли дополнительная поддержка проектам, ориентированным на разработку или доработку отечественного ПО и его последующее внедрение в промышленность, особенно на объектах критической инфраструктуры?
Да, такая поддержка оказывается. В прошлом году правительство запустило программу по индустриальным центрам компетенции. В этом году, надеемся, что будет работа с тем, что мы называем горизонтальным ПО и аппаратным обеспечением — это операционные системы, средства информационной безопасности, которые тоже нуждаются в значительной доработке. Надо сказать, что мы в большой категории продуктов пытаемся достигнуть паритета с существующими, и местами бинтуем места возможных ранений. А мы должны заниматься также и работами на перспективу. Никто столько не делает для наших задач технологической независимости, сколько наши зарубежные, условно говоря, визави. Вот Microsoft недавно взял и объявил то, что он не будет продлевать лицензии на свои продукты. Ну какая у нас будет реакция? Понятное дело, что мы перейдем на отечественные операционные системы. Значит, перейдем быстро. То же самое везде.
— Вы знаете, все, кто побывал в этой студии за время работы форума «Армия», в один голос говорят «спасибо санкциям».
Это потому, что мы чувствуем в себе силы, то, что мы можем это заменить, изменить и внедрить. Я очень рад, что на «Армии» чувствуется энергетика места, людей, которые, в общем, приверженцы этой идеи и уведены в своих силах.
Международный военно-технический форум «Армия-2023» проходит с 14 по 20 августа в КВЦ «Патриот». СМИ2, МирТесен, Глагол – специальные информационные партнеры МВТФ «Армия-2023» в составе партнерского объединения МЕДИАЦЕНТР (входят: ИА Росинформбюро, СМИ2, МирТесен, Глагол и партнерская сеть СМИ).
Генеральный директор «ВНИИР-ПРОГРЕСС» Владислав Костин на Международном военно-техническом форуме в студии партнерского объединения Медиацентр, организованного новостным агрегатором «СМИ2» и информационным агентством «Росинформбюро» рассказал об увеличении производства навигационно-спутниковых систем в российском ОПК.
— Владислав Вячеславович, вы получили награду организаторов Форума «Армия» за вклад в укрепление вооруженных сил и ОПК. Расскажите пожалуйста, за что Вы получили этот кубок?
Это очень значимая награда для нашего трудового коллектива. Получили мы ее за то, что помогаем нашей стране, увеличивая производства оборудования, необходимого для нужд ОПК. Наша компания производит три основных вида оборудования: электрооборудование специального назначения для установки в танки, бронетранспортеры и в прочие машины, оборудование судовое, которое мы используем для подводных лодок, военных кораблей и аппаратура навигационная, так как устойчивые навигационные системы очень востребованы в условиях радиоэлектронной борьбы.
— Ваш институт является одним из ведущих в России по разработкам в электротехнической сфере и, как вы отметили, навигационной. Какого основное направление? Что бы выделили особо?
Буквально еще три года назад те три направления, что я назвал, были равномерно распределены. Сейчас в связи с СВО у нас сильно выросла доля навигационно-спутниковых систем, это сейчас основной локомотив развития нашей компании.
— Весь мир знает GPS. В свое время начали внедрять ГЛОНАСС и говорили, что зачем, если есть GPS. А в чем особенность вашего навигационного оборудования?
Оно может использовать данные со всех спутников. И GPS, и ГЛОНАСС, и китайский Бэйдоу. Чем больше она использует этой информации, тем более точно она может очищать сигнал GPS от наведенных помех. Поэтому наше оборудование абсолютно универсально, даже если будут какие-то проблемы со спутниками GPS, то мы прекрасно будем работать на ГЛОНАСС с сохранением всех необходимых функциональных характеристик.
— Даже если сейчас переведут на Корвет, новую систему в российской навигации, Вы уже готовы будете и с ними работать?
Мы готовы работать на опережение. У нас много разработок, которые мы не представляем в открытой части. Стараемся думать лет на пять вперед. Мы над этим работаем и будем готовым к любым перипетиям, что могут произойти.
— Ассортимент вашей продукции и направлений, как вы сейчас сказали, достаточно широк. Что конкретно на этом Форуме Вы сейчас представляете?
Здесь мы представили электротехническое оборудование специального назначения нашего чебоксарского производства. Это автоматические выключатели, реле защиты, контактеры, пускатели – все классическое оборудование, которое «ВНИИР-ПРОГРЕСС» делал последнее время. Также мы представили новейшие разработки по навигационным системам. Это то, что наиболее сейчас востребовано. То оборудование, которое относится к морскому исполнению, мы представляем на отдельных специализированных форумах, военно-морском салоне, салоне «Нева» в Санкт-Петербурге. Здесь его нет.
— У нас в студии тоже был Алексей Львович Рахманов. Я так понимаю, что вы плотно сотрудничаете.
Конечно. Есть объединенная судостроительная компания с «АкБарсом», это наши основные заказчики по судовому оборудованию, и мы для них, я надеюсь, одни из лучших поставщиков.
— Из названия вашего учреждения понятно, что оно научное и производственное. А чего больше?
Можно сказать, что у нас сплав науки и производства. Часть разработок мы делаем в виде так называемых инициативных собственных ОКРов. Часть из них уже нашли свое применение, часть, надеюсь, найдет свое применение в ближайшие два года. Мы работаем на будущее и разрабатываем те элементы навигационных систем, которые будут востребованы непосредственно промышленностью через год-два.
— Многие участники Форума «Армия» подчеркивали, что Министерство обороны является двигателем прогресса, дающего толчок направлениям, которые казались невозможными. С вами такое происходит?
Да. Мы за последний год нарастили производство ряда своего оборудования более, чем в 100 раз. Для это нужно было решить кучу сопутствующих задач: организация цепочек поставок, расширение производства, поиск персонала. Совсем другой уровень работы, другая ответственность и другой результат. Но нам это удалось, и мы планируем и в дальнейшем увеличивать производство и поставки оборудования.
— Как вы взаимодействуете с Министерством обороны? И, если из этого ведомства придут и скажут, что через 10-20 лет ВС должны выглядеть каким то определенным образом, вы сможете этим фантазиям соответствовать?
Все это обсуждается во время наших совместных бесед. Думаем, как можем развиваться дальше и не все можем озвучить в открытую. В сфере навигации очень большая наукоемкость, где люди привыкли работать на будущее, на стратегию. Те изделия, что сейчас стали востребованы, мы изобрели и продвинули больше 10 лет назад. И вот сейчас пришло их время. Наши разработчики максимально чувствуют тонкость следующих поколений военной техники, и людей, которые с ней работают. Это часть рабочего процесса. Невозможно все время обсуждать какие-то текущие договоры. Надо двигаться дальше, разрабатывать. Есть давний вопрос брони и снаряда. Кто-то делает более быстрый снаряд, кто-то мощную броню и противостояние это длится годами. Двигатель прогресса. Если раньше это были стрелы и ядра, то сейчас ракеты. Невозможно их изобрести, не думая о будущем. Мы над этим работаем и видим поддержку коллег со стороны Минобороны. Думаю, мы все движемся в правильном направлении.
— А кадры справляются с этим?
Справляются. Это системная работа. Мы с начала этого года более ста человек наняли, обучили, и больше, чем в сто раз, увеличили объем производства. Это постоянная работа. есть механизмы материальной и нематериальной мотивации. Над этим надо работать, так как невозможен рост производства без роста качества и количества кадровых сотрудников. Это все наши коллеги, друзья, работающие на благо страны. У нас в планах работа с учебными заведениями, чтобы использовать потенциал молодых ребят для нашей компании и нашего головного заказчика, Минобороны.
— Это касается всех направлений? И научных?
Все верно. Сотрудники нужны квалифицированные и не так просто их нанять. Люди должны понимать, что работают в стабильной компании с адекватными руководителями. Они проводят на рабочем месте в связи с ростом гособоронзаказа по 12 часов, для них работа становится основной семьей. А такая деятельность не возможна без искреннего человеческого отношения к людям.
— А люди с удовольствием идут к вам на работу?
Думаю, с удовольствием. Чтобы решать кадровые проблемы нужно постоянно над этим работать. Мы взяли в этом году 100 человек, а нужно еще столько же. И снова в поиске, ведь если не возьмем, то с текущим коллективом можем какие-то задачи не решить. Мы такого себе позволить не можем, поэтому работа по кадрам даже в условиях дефицита – это одна из приоритетных в нашей компании.
Международный военно-технический форум «Армия-2023» проходит с 14 по 20 августа в КВЦ «Патриот». СМИ2, МирТесен, Глагол – специальные информационные партнеры МВТФ «Армия-2023» в составе партнерского объединения МЕДИАЦЕНТР (входят: ИА Росинформбюро, СМИ2, МирТесен, Глагол и партнерская сеть СМИ).
Генеральный директор крупнейшей в России и восточной Европе «Объединённой судостроительной корпорации» Алексей Рахманов рассказал в студии партнёрского объединения МЕДИАЦЕНТР, организованного новостным агрегатором СМИ2 и информационным агентством Росинформбюро о продуктах, разработанных корпорацией и представленных на девятом международном военно-техническом форуме «Армия».
— Алексей Львович, в прошлом 2002 году «Объединённая судостроительная корпорация» на форуме «Армия» представила широкий спектр морских беспилотников. Прошедший год и особенно, события последних месяцев показали, насколько это было актуально. То есть ваша корпорация явно сработала на опережение. На какую продукцию вы делаете упор в этом году?
В этом году мы на самом деле постарались максимально представить все то, что производим, все то, что имеет ограниченный гриф секретности, поэтому в сегодняшней беседе главное — не сокращать затраты разведывательных служб нашего вероятного противника. Пусть догадываются, думают, поэтому будем отвечать точно, но не совсем. Что постарались сделать? Показали все наши основные военные объекты, которые, так или иначе, являются предметом пристального внимания в рамках военно-технического сотрудничества. Показали элементы диверсификации, включая гражданские суда, включая суда двойного назначения, и все то, что мы делаем на сегодняшний день для народного хозяйства: от атомных ледоколов до пассажирских судов. Отдельно уделили внимание развитию беспилотных средств. Прежде всего, это, конечно, телеуправляемые аппараты, которые предназначены для обнаружения, уничтожения и, при необходимости, иных манипуляций с атакующими средствами противника. И отдельно показываем пилотируемый аппарат, который мы готовим в содружестве с Курчатовским институтом для Газпрома, собственно говоря, батискаф, погружающийся на 2 тысячи метров, который будет работать для обслуживания газовых месторождений, инспекции подводных добычных комплексов, и всего того, что будет формировать будущий облик российских добывающих углеводородных компаний.
— То есть, спектр самый широкий получается?
Спектр самый широкий. Есть даже часть, о которой мы не говорим, ведь беспилотник, кроме того, что я перечислил, и еще кое-что умеет. Конечно, мы стараемся быть на острие трендов, понимая, что боевые действия нынче не реализуются, как говорится, на конях с шашкой наголо. Тут всё сильно поменялось, и с этой точки зрения Военно-Морской флот, и все те, кто пользуются нашей продукцией для целей исполнения гособоронзаказа, увидят в этом прототипе и прообразы всего того, что давным-давно обсуждалось с нашими коллегами.
— Так получается, что форум «Армия» все время проходит после военно-морского парада. В прошлом году, наш президент Владимир Владимирович Путин принял морскую доктрину на таком параде. А в этом он сказал, что в ближайшие месяцы в ВМФ поступит не менее 30 кораблей. И все они производства ОСК, как я понимаю. Расскажите, пожалуйста, что это за корабли.
Во-первых, ОСК – это самый крупный, но не единственный производитель кораблей и судов. В нашей сдаточной программе значится 12 кораблей, в составе которых: дизель-электрические подводные лодки, атомные ракетоносцы, многоцелевые подводные лодки, корветы и фрегаты, и соответственно, суда специального назначения, которые мы передаем до конца текущего года. Возможно, в эти планы могут быть внесены какие-то небольшие изменения, потому мы производим зачастую инновационные продукты, оружие, которое требует достаточно большого объема испытаний. Но в испытаниях происходят разные, иногда даже непредсказуемые ситуации. Наша задача — на них адекватно и быстро реагировать и делать всё для того, чтобы соблюдать сроки выполнения
— Ну, то есть, это получается, что они, в принципе, уже эти суда готовы.
— Часть из них уже сдана, часть находится на стадии государственных испытаний, что-то готовим к выходу на ЗХИ — заводские ходовые испытания. Ну, а что-то, собственно говоря, получает последние касания кисточкой и краской перед поднятием военно-морского флага.
— Традиционно в вашем павильоне C представлено большое количество макетов подводных лодок. Ну, вот, наверное, весь возможный спектр. Но, вспоминая, те же беспилотники, обратил внимание на малую подводную лодку «Сервал». Что это за проекты, какие еще новинки для ВМФ вы представили на форуме?
Это в данном случае некая комбинация беспилотника и лодки прибрежного действия. То есть это все то, что помогает защищаться от боевых пловцов, что позволяет высаживать небольшие десанты в нужные места. Это все то, что позволяет бороться с теми же самыми беспилотниками, с которых мы сегодня начали с вами разговор. Но это лишь одна из парадигм использования этого аппарата. Он может быть превращен в полностью автоматический. Так, например, в 2019 году нырнул в Марианскую впадину, продемонстрировав максимальные возможности беспилотных аппаратов. То есть уйти на 11 тысяч метров, не потерять связь и вернуться благополучно — это правда достижение наших инженеров и конструкторов.
— Я так понимаю, она уже традиционная для ваших предприятий. Я просто вспоминаю рассказы подводников, когда они проходили на глубинах мимо потенциального противника, и он даже не мог подумать, что там могут быть наши аппараты.
Ну, это наша традиционная история. Я ее друзьям своим близким рассказываю. Дело было, когда мы завершали строительство серии подводных лодок 636-го семейства для Черноморского флота, приблизительно 6 лет назад. Ребята сыграли шутку, которую вы видели в ряде американских фильмов про подводников, когда подводная лодка под днищем большого танкера спряталась за акустические шумы гражданского парохода. И совершенно спокойно вышли из того пролива, из которого они шли, не будем называть место, чтобы не давать супостату сокращать свои разведывательные затраты. Пусть потратится и помучается. Но, противник лодку потерял. А капитан, молодой парень, который пришел в этот момент на Черноморский флот, а дело было где-то в ноябре, сам, вообще, воспитанник Северного флота. Так об этом спокойно рассказывает, что-то в интернете ищет. А теперь, говорит: «Пошли купаться». «Какой купаться? 16 градусов вода». Он говорит: «Ты что? Добро пожаловать в Североморск. И тогда поговорим о температуре воды». Так что, ребята наши – молодцы. В руках профессионалов надежное достойное оружие, это очень серьезный инструмент, который позволяет быть уверенным в нашей силе и могуществе.
— Но, ведь, ОСК — это лидер по многим направлением, в том числе и ледоколам. Вот недавно, вами сдан ледокол «Урал». Научным суднам, тот же «Иван Фролов» был передан арктическим метеорологам. А в этом году у вас просто огромная часть экспозиции посвящена гражданской продукции. По-моему, не менее 17 проектов, я насчитал.
Да, как мы уже с вами говорили там и рыболовецкие суда, там и суда речного, озерного плавания, там и специальный катамаран на подводных крыльях, это очень интересная комбинация того, что раньше не делали.
— Катамаран на подводных крыльях?
У каждого из вот этих поплавков, соответственно, есть подводные крыло, которое позволяет при достижении определенной скорости выходить на него. И это, кстати, очень интересный эффект. Потому что само подводное крыло позволяет снизить сопротивление воды и выходить на большие скорости. А самому катамарану наличие двух поплавков обеспечивает стабильность при достаточно высокой волне и качке. То есть получается так, что спокойная погода — мы можем разгоняться и совершать рекорды, а если немного штормит, то сочетание поплавка и подводного крыла позволяет подводному крылу постоянно находиться в зоне опорной поверхности воды. Потому что самое опасное для крыла, когда оно почему-то выныривает.
— Да, мы помним «Метеоры».
Да, по «Метеорам», по «Ракетам» видели, и, соответственно, начинаются жесткие удары, которые очень неприятны для пассажиров.
— «Метеор» даже на Волге в шторм не выходит.
Ни «Метеор», ни «Комета», ни «Ракета» не то, что в шторм, больше двух баллов ветер — всё уже считай, как говорится, встаём на прикол.
— Во время нашей встречи на прошлом форуме вы подробно рассказывали о подготовке кадров для ОСК. То, что начинаете работу со школьниками с проектом «Царь-плотник». И наверняка за этот год потребность в кадрах только возросла. Удается справляться?
Во-первых, начнем с того, что количество судостроительных классов у нас увеличилось с 8, когда мы начинали проект, до 27, на сегодняшний день. То есть по 1-2, по 3 класса в каждом городе нашего присутствия. Классы мы оборудуем как раз с элементами профориентации, заточенные на судостроении, на то, чтобы привлекать ребятишек в профессию. В дополнении к этому работают дни открытых дверей, когда все желающие могут прийти на наши верфи, посмотреть, что такое работа механического цеха, судокорпусного, сдаточного участка, посмотреть на корабли, понять, насколько это интересная сложная работа. Но при этом мы не бросаем работу с нашим профильным университетом, с питерской Корабелкой. Я продолжаю работать председателем попечительского совета этого университета.
— А преподаете?
Вы знаете некогда, я бы с удовольствием. В данном случае, знаете, как-то точно так же, как коллеги мои из наших проектных бюро, мне уже, по-моему, раз шестой сватают свою фамилию поставить под каким-то научным трудом. Я говорю: «Ребят, мне вот этого пиетета не надо, каждый занимается своим делом». Я намеренно не пошел в науку, и не стал делать, не то, что докторскую, но и кандидатскую. Хотя, закончив университет, первое с чего я начал — пошел в аспирантуру. Поступил, начал готовиться к научной карьере, но в течение полутора лет понял, что это не мое. По поводу людей — да, конечно, у нас возникает проблема нехватки кадров. Но мы отдаем себе отчет в том, что постоянно решать эту проблему экстенсивным наращиванием количества персонала невозможно. Задача наша состоит в том, чтобы переходить на интенсивные методы: на повышение производительности туда, которая включают в себя роботизацию, автоматизацию процессов, внедрение, более глубокое, чем сейчас, хотя заводы наши очень много сделали за последние восемь лет в части внедрения производственных систем, бережливого производства. Соответственно, надо повышать и производительность труда кратно. Меня больше 2% роста производительности труда не устраивает. Но это тоже, некоторым образом, некая аппроксимирующая кривая, в которой есть свой предел. То есть невозможно на старом оборудовании достичь такого же результата, который твои конкуренты достигают на только что купленном и введенном в эксплуатацию. Но, с другой стороны, у нас есть свое преимущество. Мы на нашем оборудовании уже работаем достаточно много лет, освоили его хорошо. И вот эта вот кривая освоения трудоемкости, она, в данном случае, далеко осталась за спиной. Так что мы еще тут дадим прикурить нашим конкурентам.
— Так, понимаю, что молодые ребятишки, все-таки подтянутся, которые… Вы же говорили в прошлый раз, что даете оборудование в профтехучилища и оставляете его. А потом он приходит, и он уже знает, как на чём работать.
Абсолютно, и мы стараемся, но не каждый вид оборудования можно поставить в ПТУ. Но при этом ребята, которые хотят расти, например сварщики, тренируясь на таком базовом оборудовании, приходят и уже видят вот эти огромные углекислотные машины. Или, когда человек в комбинезоне, с дыхательным аппаратом, заходит в сварочную кабину на нашем флагмане, который производит подводные лодки. Мы, конечно, понимаем, что вот этот вот хай-тек они слышат не ушами, а видят своими глазами, трогают своими руками.
— И уже чувствуют пальчиками.
И абсолютно точно понимают, что они будут делать в будущем.
Международный военно-технический форум «Армия-2023» проходит с 14 по 20 августа в КВЦ «Патриот». СМИ2, МирТесен, Глагол – специальные информационные партнеры МВТФ «Армия-2023» в составе партнерского объединения МЕДИАЦЕНТР (входят: ИА Росинформбюро, СМИ2, МирТесен, Глагол и партнерская сеть СМИ).
Владелец соцсети X (бывший Twitter) Илон Маск сообщил, что глава Meta* Марк Цукерберг отказался от поединка с ним.
В своём микроблоге Маск представил краткий пересказ событий последних недель. По его словам, он пошутил о бое с Цуком (так бизнесмен называет своего коллегу Цукерберга), а тот в ответ написал «пришли мне место». После этого «Италия любезно предложила Колизей», но «Цук отказался».
После отказа Цукерберга от боя в Колизее Маск предложил тому биться в его доме как в «безопасном месте», но глава Meta ответил, что «путешествует».
«Есть ли вообще место, где он будет биться?» — вопрошает в итоге Маск.
Как сообщал «ГлагоL», ранее Цукерберг заявил, что назначил Маску бой на 26 августа, однако тот дату не подтвердил. Сам же Маск заявлял, что поединок с Цукербергом будет транслироваться в прямом эфире в Twitter, а вырученные средства они направят на поддержку ветеранов.
*деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская
Немецкий производитель одежды и аксессуаров Hugo Boss AG планирует продать российские активы и переориентироваться на оптовый бизнес в стране.
Как сообщает «Коммерсант» со ссылкой на отчёт компании, Hugo Boss уже ведёт переговоры о продаже активов в стране. Источник издания добавил, что германская компания сделает ставку на оптовые поставки и передаст бизнес в России партнёру.
Hugo Boss AG объявил о приостановке розничных операций и онлайн-продаж в России в марте 2022 года после введения первых санкций из-за проведения СВО. Однако компания не стала останавливать торговлю через оптовые каналы. Эксперты полагают, что решении оставить только оптовые поставки приведёт к тому, что бренд частично потеряет позиции на рынке премиум-сегмента, поскольку производителю будет сложно контролировать единообразие цен, качество сервиса и продажи.
Ранее на этой неделе «ГлагоL» сообщал, что немецкий автоконцерн Mercedes-Benz полностью отключил российских дилеров от своего программного обеспечения. Доступ ограничен и к онлайн-системам, с помощью которых производится техобслуживание и выявляются проблемы. Российские дилеры пообещали автолюбителям, что обслуживание и ремонт машин продолжатся на основе «накопленного опыта и знаний».
Посетители международного военно-технического форума «Армия-2023» познакомились с одеждой и аксессуарами бренда Putin Team Russia, сообщает пресс-служба компании.
На площадке выставочного центра «Патриот» компания представила образцы одежды со специальными характеристиками по условиям эксплуатации, климату и нагрузкам. Создатель бренда, глава ГК «Портновская мануфактура SHISHKIN» и президент ассоциации «Рослегпром», Дмитрий Шишкин отметил, что форум даёт возможность показать широкой публике российский проект, который не уступает по технологическому оснащению и качеству зарубежным аналогам.
Вся одежда бренда Putin Team Russia разрабатывается и отшивается в России. При её создании учитывается ветропроницаемость, гигроскопичность, особая устойчивость материала, водоупорность, паропроницаемость, пилингуемость.
Как сообщал «ГлагоL», замглавы департамента информационных систем Минобороны Николай Лишин в рамках форума отметил, что введённые против России всеобъемлющие санкции позволили российским производителям выйти на первый план. По его словам, ограничения «дали позитивный рост, особенно в оборонной сфере», благодаря чему за последние два года удалось серьезно продвинуться в импортонезависимости и в технологической независимости в области IT.
Международный военно-технический форум «Армия-2023» проходит с 14 по 20 августа в КВЦ «Патриот». СМИ2, МирТесен, «Глагол» — специальные информационные партнеры форума в составе партнерского объединения МЕДИАЦЕНТР (входят: ИА Росинформбюро, СМИ2, МирТесен, «ГлагоL» и партнерская сеть СМИ).
В Москве на Арбате, 33, открылась выставка «Россия в судьбе». Она посвящена выходу одноименного цикла из пяти документальных фильмов о выдающихся российских современниках.
Три фильма из цикла приурочены к юбилеям: 100-летие филолога и философа Азы Тахо-Годи, 80-летие поэта и философа Константина Кедрова и 75-летие русского христианского философа и писателя Татьяны Горичевой. Оставшиеся два фильма посвящены литературному критику, историку литературы и писателю Игорю Золотусскому и писателю-прозаику Евгению Попову. Посетители выставки могут увидеть фотографиями, книги, документы из личных архивов выдающихся россиян, чьи жизнь и творчество неразрывно связаны с историй страны.
Первых посетителей на открытии приветствовали главные герои мероприятия: Константин Кедров и Евгений Попов.
«Главное, что объединяет эти фильмы: все они проникнуты беззаветной любовью к Родине, заботой о её процветании», — отметил во время открытия выставки арт-директор «Дома Лосева», литератор Олег Ефимов.
Ранее «ГлагоL» сообщал, что в старом волжском дебаркадере, пришвартованном на острове-граде Свияжск со стороны набережной реки Свияги, появится уникальный Музей реки, рассказывающий о быте речников, а также о становлении и развитии речного транспорта в регионе.
Когда ребёнок боится идти в школу, родители часто не знают, как справиться с ситуацией. Конечно, очень хочется помочь своему ребёнку преодолеть страх и присоединиться к сверстникам в классе, но совсем не хочется заставлять «из-под палки» навязывать своему ребёнку ситуацию, которая может быть для него вредной. Если вы сейчас, перед 1 сентября, столкнулись с ситуацией, что ребёнок наотрез отказывается идти в первый класс, — вы не одиноки. Страх перед походом в школу встречается у детей чаще, чем вы могли бы подумать, — а уж первым классом и подавно. Что можно и нужно предпринять? Мы спросили у психолога Мироновой Юлии Александровны.
Почему дети бояться идти в школу (в контексте первого класса)?
Причины такого страха могут быть самые разные: от общей невротичности ребёнка до отсутствия представления того, что происходит в образовательных учреждениях. Чаще проще сказать, какой ребёнок не боится идти в первый класс.
Как помочь ребёнку подготовиться к первому классу? Когда лучше начать такую «моральную» подготовку?
Опять же, для здорового ребёнка в здоровой семье ритуал подготовки в школе не нужен в виду того, что подготовка к школе происходит естественным путем. Режим у ребёнка налажен и соблюдается с рождения, есть посещение кружков и секций, что вырабатывает дисциплину и готовит к формату учитель — ученик, ученик — одноклассники. Родители стабильно занимаются с ребёнком не через «познавательный ютуб», а сперва в игровой форме, а после за письменным столом с задачниками и тетрадями, поэтому ребёнок уже готов к школе и новым форматам.
До первого класса большинство детей посещают подготовку, часто при этой же школе, куда он отправится в первый класс, а также в детских садах в старшей группе начинаются занятия для дошколят, которые также адаптируют ребёнка к школьному формату.
Если у ребёнка прямо 1 сентября случается истерика из-за того, что он не хочет идти в школу, — что делать?
Часто причиной истерик выступают сами родители, которые «накручивают» ребёнка перед 1сентября или началом школьной жизни. Повторюсь: не надо воспринимать экзальтированно новый этап жизни ребёнка, не пытайтесь ритуалами нагнать его образование, не пичкать его резко новой информацией, к которой он не привык.
Если у ребёнка случилась истерика, инструкция всегда одна. Если вы на улице — отвести его в тихое место, где он не привлекает на себя внимание посторонних, которые могут отреагировать замечанием. Желательно обнять, чтобы ребёнок был слегка скован в действиях. Это позволит ему быстрее успокоиться, не усугублять истерику телом (махать руками, драться, падать на землю, «биться головой») и, конечно, где ребёнок не сможет пораниться. Говорите с ним спокойно и ласково, в объятиях можете немного укачивать его. Истерика будет спадать. После нужно выпить горячий напиток и что-то обязательно перекусить. Также случается, что истерика является формой манипуляции и направлена конкретно на вас. В этом случае уже действовать следует по-другому.
Что делать, если в семье есть старший ребёнок, который уже ходит в школу, и у которого там, например, постоянные проблемы, а младший постоянно это видит, и у него сформировалось уже стойкое ощущение, что школа — это постоянные проблемы и ужас?
Ничего не делать — отношение к школе у каждого своё и не дай бог пытаться это исправить. В первую очередь школа должна учить работать и уметь справляться с деятельностью, которая не вызывает восторга. Если у ребёнка выработается этот навык, вся его дальнейшая жизнь сложится прекрасно. То, что младший не хочет идти в школу — то, в чём родители могут его поддержать или помогать адаптироваться. Делать вместе уроки, приглашать домой или на прогулки новых друзей, помогать ему учувствовать в школьных утренниках и праздниках.
Как и о чём поговорить с ребёнком после первого школьного дня?
Вы можете спросить о чём угодно, или ребёнок расскажет обо всём сам. А, может, и не расскажет — как он захочет. В коммуникации с ребёнком нет и никогда не может быть заданных правил поведения. Только вы знаете, какой подход к нему найти и как с ним поговорить.
16 августа отмечается День чуда своими руками. Имеется в виду, что каждый человек способен сотворить хотя бы маленькое чудо для своих близких или себя. И это правда, ведь все что есть на земле, кроме природы – рукотворное. Но в наше время больше всего удивляют чудеса, которые человек сделал в древнее время, когда не было таких машин и технологий как сейчас. Еще больше поражали они современников, не зря уже в античное время был составлен такой список – Семь чудес света.
Все слышали о семи чудесах света, но вот назвать их сможет далеко не каждый. Вспомнят про египетские пирамиды, кто-то слышал про висячие сады Семирамиды и Колосса Родосского. И все. Так кто же вошел в древний рейтинг, и кто его составил?
Считается, что пример показал «отец истории» Геродот, живший примерно в 484–425 годах до нашей эры. В своей книге, которая так и называется «История», он говорит о трех чудесах, которые его поразили масштабом. Но все они были на острове Самос, хотя Геродот прекрасно знал, например, о пирамидах – это горный тоннель с дорогой и водопроводом, дамба в местной гавани и храм. Ни одно из этих сооружений впоследствии не попало в «окончательный список».
В III веке до нашей эры поэт Антипатра Сидонский написал стихотворение, где перечисляет сооружения, которые, по его мнению, можно считать чудесами света. Там уже есть и пирамиды, и висячие сады, и колосс, и мавзолей Мовсола. А еще стены Вавилона – они будут долгое время соперничать с висячими садами того же города, но сады все же победят.
Произойдет это уже сильно ближе к нашей эпохе – список, ставший классическим, в IV веке нашей эры составит и опишет оратор Филон Александрийский. Он же ограничит его числом семь – оно с доисторических времен считалось магическим, причем у всех народов в какой бы части света они не жили. Предполагают, что произошло это по числу небесных светил, которые человек может видеть невооруженным глазом.
Пирамида Хеопса
Это единственное из всех чудес, которое дожило до наших дней и одновременно самое древнее. Ее построил египетский фараон, которого чаще всего называют Хеопс, но правильно произносить Хуфу. Он правил в 2589–2566 годах до н. э., и совсем не считается великим правителем. Но память потомкам о себе очень хотелось оставить. Поэтому решил построить самую большую пирамиду-усыпальницу.
Их строили и до него, но горазда меньшие, зато натренировались. Возглавил стройку родственник фараона Хемиун, который выбрал для возведения пирамиды плато – во время разлива Нила к нему подходила вода и было удобно подвозить каменные блоки и прочий стройматериал.
Вопреки укоренившемуся мнению, пирамиду строили не рабы, а свободные люди. Правда, не исключают, что направляли туда по разнарядке, своеобразной трудовой мобилизации, хотя и вольнонаемных тоже было много. Платили всем. Рядом со стройкой был возведен поселок под названием Гергет Хуфу, в котором жили примерно 10 тысяч рабочих. Они делились на бригады по 20 человек, филы по 20 бригад и тысячи.
Таким образом удалось возвести сооружение с основанием в 230 метров и высотой 143 метра. Сама стройка продолжалась 20 лет и «сожрала» значительные ресурсы Египта. Впрочем, это не остановило сына и преемника Хуфу фараона Хафру, он захотел сделать пирамиду даже большую, чем у отца, но не получилось – не дотянул три метра. Поэтому чудом стала, все же, пирамида Хеопса-Хуфу.
Висячие сады Семирамиды
Правильнее – Вавилонские сады. С какой стати их стали называть сады Семирамиды не очень понятно, поскольку эта царица жила за два века до начала стройки и не в Вавилоне, а в Ассирии. А сады для своей жены Аметис в 605 году до нашей эры построил царь Навуходоносор II.
Это было четырехэтажное сооружение со множеством комнат и террас, но все они предназначались исключительно для прогулок. Каждый этаж покрывался свинцовыми листами и асфальтом поверх них для герметизации, сверху насыпалась земля. Была придумана хитрая система подачи воды, а саму ее забирали из Ефрата. Колесо, которое приводило в действие систему, рабы крутили круглосуточно, поскольку влаги требовалось очень много.
Висячие сады были разрушены персами в 126 году до нашей эры.
Статуя Зевса
В 465 году до н. э. в греческой Олимпии был построен храм Зевса. А вот статуя там появилась лишь через 30 лет. Предложил идею и осуществил один из самых известных древнегреческих скульпторов Фидий. По его задумке, сидящий на троне Зевс должен быть такого размера, что если «встанет», то пробьет крышу. И это сработало – с воображением у впечатлительных древних греков все было нормально.
Статуя стояла на постаменте длинной шесть метров и высотой один метр. Сама она была высотой в 17 метров и сделана из слоновой кости. И 800 лет поражала воображение всякого, кто входил в храм. Но в начале V века, когда победило христианство, его разрушили, а Зевса признали культурным наследием и перевезли в Константинополь.
Статуя была уничтожена в результате пожара 425 года.
Храм Артемиды
Значительная часть современной Турции в древнее время занималась народами греческой культуры. А одним из самых важных городов азиатской Греции был Эфес. Вот там в 560 году до нашей эры и был возведен храм в честь Артемиды. Чудом стал он сам, хотя статуя богини тоже имелась и сделана была из чистого золота.
Храм действительно поражал всякого, кто его видел – 127 колонн, высота 18 метров, ширина 52 метра и длина 105 метров. Он имел настолько важное значение, что один местный житель в 356 году до нашей эры решил войти в историю уничтожив его и поджег. Такой мотив он потом назвал на суде сам. Имя этого человека – Герострат.
Но вскоре Эфес завоевал Александр Македонский и выделил значительные средства на восстановление святыни, которая уже тогда считалось чудом света. Окончательно Храм Артемиды уничтожили готы в 263 году от Рождества Христова.
Мавзолей Мавсола
Это чудо было навеяно египетскими пирамидами, их славой, но исполнено в античном вкусе. Построил его в 351 году до нашей эры в своей столице Галикарнассе царь Карии Мавсол как мавзолей для себя и царицы Артемиссии.
Состоял он из трех ярусов – нижний был закрытым кубом и собственно мавзолеем, кругом стояли статуи греческих героев. Над ним поставлен храм с 36 колоннами. Они держали самую главную часть – пирамиду на вершине которой была статуя Мавсола и Артемиссии на колеснице.
Мавзолей был разрушен землетрясением в XIII веке, а вот статуи царственных супругов сохранились до наших дней.
Колосс Родосский
Самое недолговечное чудо из всех, простояло всего несколько десятилетий, но за это время успело поразить воображение древних людей и остаться в памяти. Построили его в честь чудесного спасения от осады одним из полководцев Александра Македонского Деметрием Полиоркетом. Он простоял под стенами почти год, но потом по непонятной причине резко снялся и покинул остров.
Было решено отметить это дело возведением большой статуи бога солнца Гелиоса. Поручили работу скульптору Хересу. Было решено, что она должна быть в десять раз больше человеческого роста – 18 метров. Потом подумали и удвоили высоту добавив еще денег.
Однако их не хватило, но Херес уже не мог остановиться, поэтому занимал у всех подряд. И наконец построил. Сама статуя стояла у входа в порт, была сделана из железного каркаса, отделанного глиной и облицованного бронзой. На возведение было использовано 13 тонн бронзы и 8 тонн железа, стройка заняла 12 лет.
Рухнул в море в 225 году до нашей эры – подломилось колено. Не завидной оказалась и судьба Хереса – кредиторы довели его до могилы.
Александрийский маяк
Его еще часто называют Фаросским, поскольку был возведен на одноименном острове с бухтой перед входом в Александрию. Построил его египетский царь Птолемей II, а вот архитектором был Сострат. Причем узнали об этом не сразу.
Царь отвел на строительство 20 лет, однако уже через пять лет маяк был готов. Он должен был прославить Птолемея, поэтому на штукатурке было написано его имя. Но через несколько десятилетий она осыпалась и ровно на этом месте показалась надпись, что построил чудо Сострат. Только хитрый архитектор это выбил на прочном камне.
Александрийский маяк состоял из трех ярусов. На нижнем жили его обслуга и солдаты, а также располагались все хозяйственные помещения. Второй ярус был восьмиугольным с пандусом, по которому поднимались к верхней, главной части. А там была сложнейшая система зеркал, которая позволяла видеть свет огней маяка далеко. И завершало 140-метровое сооружение статуя Посейдона.
Александрийский маяк простоял дольше остальных погибших чудес и был разрушен землетрясением в XIVвеке.
Вот такие чудеса возводили люди древности. Поражали они современников, поражают сейчас и нас – как люди, не имевшие современной техники, могли возводить такие величественные сооружения? Зато они доказывают, что любое чудо действительно можно сотворить просто руками.