Благодаря реализации нацпроекта «Производительность труда» сотрудников российских предприятий обучают работе с инструментами бережливого производства и системой 5С (постоянное совершенствование, систематизация, сортировка, соблюдение чистоты, соблюдение порядка). В нацпроекте могут участвовать предприятия из несырьевых отраслей – это обрабатывающая отрасль, сельское хозяйство, строительная отрасль, транспорт и торговля.
На предприятиях, участвующих в нацпроекте, специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК) и региональных центров компетенций (РЦК) внедряют технологии бережливого производства. В результате сокращаются затраты на производство, растет производительность труда.
Благодаря обучению инструментам бережливого производства доходы 2,3 тыс. компаний выросли до 383 млрд рублей за три года. В среднем на предприятиях-участниках нацпроекта время протекания процессов сокращается на 39%, выработка увеличивается на 51%, а объемы незавершенного производства уменьшаются на 40%. Всего обучение прошли более 60 тыс. человек.
В 2022 году важным фокусом работы Точек кипения Hi-Tech (корпоративные центры по рационализации), созданных благодаря нацпроекту «Производительность труда», стали стартапы. В 2021 году были открыты 14 флагманских Точек кипения Hi-Tech из 62, подавших заявки.
Так, в Оренбургской области действует более десяти образовательных тренингов по программе обучения инструментам бережливого производства нацпроекта «Производительность труда». В их числе – «Фабрика производственных процессов» и «Фабрика офисных процессов».
Обучение инструментам бережливого производства прошли сотрудники Оренбургского завода бурового оборудования. Предприятие является участником нацпроекта «Производительность труда» с марта 2021 года. За это время на 30% увеличилась скорость сборки установок, используемых для бурения геологоразведочных скважин.
Как объяснила руководитель проектов РЦК Оренбургской области Наталья Компанеец, на образовательной площадке представлена симуляция офиса с гендиректором, экономистом, юристом и разными специалистами.
«Участники приобретают навыки по оптимизации процессов перемещения документов и сокращению сроков их согласования, учатся снижать количество возвратов документов на доработку, обоснованно сокращать офисные площади. И, конечно, анализировать и удовлетворять потребности клиентов».
Наталья Компанеец, руководитель проектов РЦК Оренбургской области
В ходе обучения участники за один день «проживают» три игровых раунда. Им нужно подготовить определенное количество договоров поставки материалов и оптимизировать время реализации, количества передвижений сотрудников и документов, а также добиться минимальной себестоимости продукции и максимальной прибыли для предприятия.
