Первый международный форум «РОСТКИ — «Россия-Китай: взаимовыгодное сотрудничество» открылся сегодня в международном выставочном центре «Казань — Экспо». В нём участвуют представители более 20 стран и 55 российских регионов. Самая представительная зарубежная делегация прибыла из Китая. Это предприниматели и бизнесмены из провинций Шаньдун, Хунань, Сычуань, Аньхой, Хэйлунцзян, Чжэцзян, Чунцин с которыми у Татарстана подписаны межрегиональные межправительственные соглашения, передает корреспондент ГлагоL в Татарстане Ольга Сапожникова.
Российско-китайский форум проходит в Казани не случайно. Китай является одним из ключевых внешнеторговых партнеров Татарстана. Так, в прошлом году внешнеторговый оборот между Поднебесной и республикой достиг порядка 1,6 миллиарда долларов, и он продолжает расти. С китайскими коллегами сегодня тесно сотрудничают крупнейшие татарстанские предприятия — КАМАЗ, Татнефть, Татспиртпром и ряд других. На территории республики в настоящее время строится крупнейший в России логистический центр имени Дэн Сяопина.
«Мы стремимся развивать кооперацию с КНР по разным направлениям: в промышленности, науке, образовании, культуре».
Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития (АИР) Татарстана
В рамках деловой программы двухдневного форума будут рассмотрены вопросы, связанные с торговлей, финансами, энергетикой, глубокой переработкой ресурсов, сельским хозяйством. Ключевой темой является промышленная кооперация и технологическое развитие.
«Организаторы форума подготовили более 40 тематических сессий, в том числе, по развитию инфраструктуры и логистики, по работе таможни, по машиностроению, микроэлектроники», — уточнили ГлагоL в АИР Татарстана.
Поскольку сегодня на российском рынке идет стремительное замещение автомобилей иностранных марок на китайские, на форуме организована выставка китайского автопрома. Здесь представлены более 30 машин из Поднебесной. Все желающие, при наличии водительских прав, смогут пройти тест-драйв.
«Китайские автопроизводители уже пришли на российский рынок, значит, в дальнейшем понадобятся сервисные центры и запчасти, которые нужно будет производить в России. Кто из наших предпринимателей сейчас первым сориентируется, найдет китайских партнеров, тот сможет неплохо заработать».
Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития (АИР) Татарстана
Татарстан, в свою очередь, может поставлять в Китай вертолеты, самолеты, суда, продукты сельскохозяйственной переработки, продовольствие, определенные продукты нефтепереработки и проч. Минуллина подчеркнула, что китайский рынок огромен и высококонкурентен. Она отметила большой интерес к форуму со стороны федеральных органов власти, российских бизнесменов.
«Сейчас мы особо понимаем важность создания такой площадки для сотрудничества с китайскими партнерами. Планируется, сделать этот форум ежегодным».
Талия Минуллина
Название форума «РОСТКИ» — это буквосочетание Россия — Татарстан — Китай. Идею его проведения поддержали раис Татарстана Рустам Минниханов, генеральный консул КНР в Казани господин Сян Бо, мэр Казани Ильсур Метшин, а также многочисленные российско-китайские общественные объединения и организации.
В семи регионах страны завершился региональный этап программы Минэкономразвития «Мама-предприниматель», созданный благодаря нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство». Победительницы получат гранты по 100 тыс. рублей.
«В России высокий уровень участия женщин в предпринимательской деятельности, и есть потенциал роста. Из почти четырех миллионов ИП — 40% возглавляют женщины. Наша программа «Мама-предприниматель» помогает женщинам открыть и развивать бизнес в любой сфере. До конца года программа пройдет в 63 регионах, а в семи из них уже определены победительницы», — сообщила замминистра экономического развития Татьяна Илюшникова.
В Алтайском крае победа в конкурсе бизнес-проектов досталась Диане Капустиной. С помощью программы «Мама-предприниматель» она придумала, как расширить свой бизнес — мастерскую по созданию аксессуаров премиум-сегмента, в том числе портмоне, ремней, документниц из натуральной кожи.
«Средства гранта потрачу на покупку оборудования для автоматизации части производства — куплю вырубной гидравлический пресс. Далее в моей нише уже с сентября точно можно начинать подготовку к новому году — делать рассылку коммерческого предложения компаниям о подарках сотрудникам, партнёрам», — поделилась планами Капустина.
В Краснодарском крае победительницей стала Елена Васькова. Она руководит арт-мастерской по изготовлению свечей ручной работы из натурального соевого и кокосового воска, а также изделий из эпоксидной смолы. По словам Васьковой, ей как раз не хватало суммы гранта, чтобы расширить бизнес: сейчас она активно осваивает маркетплейсы.
Екатерина Шарова из Челябинской области производит натуральную косметику из трав. Благодаря выигранным деньгам, она собирается перенести производство в отдельное помещение и заняться сертификацией продукции, чтобы начать активные продажи.
В Чувашии грант достался кулинару Натальи Фатыковой, организовавшей производство тартов и кишей. В Рязани лучшей стала Елизавета Тишкина с проектом развития студии детского танца, в Москве — Екатерина Харламова с инновационным устройством для легкого удаления носовой слизи у детей. В Карелии победительница Юлия Лебедева будет развивать свой агро-проект: она выращивает овощи и декоративные растения.
Федеральная программа «Мама-предприниматель» помогает женщинам в декрете и с несовершеннолетними детьми открывать собственное дело. Чтобы стать участницей проекта, необходимо подать заявку на сайте мамапредприниматель.рф. Здесь же можно узнать, какую господдержку могут получить бизнес-леди.
Промсвязьбанк, согласно законодательству РФ, сопровождает государственный оборонный заказ с 2019 года. Банк контролирует расчеты и финансирует исполнение гособоронзаказ на всех уровнях. О том, как для «главного военного банка страны» готовят высококлассных специалистов, рассказал на девятом международном военно-техническом форуме «Армия» в студии партнёрского объединения МЕДИАЦЕНТР, организованного новостным агрегатором СМИ2 и информационным агентством Росинформбюро, ректор «Академии ПСБ», Алексей Нечаев.
— Алексей Владимирович, участие в форуме «Армия-2023» Промсвязьбанка не случайно. В войсках вас хорошо знают и считают своим, ну, можно сказать, родным банком. Но ПСБ уделяет и огромное внимание образовательным проектам, и у вас есть программа подготовки высококлассных специалистов для оборонной промышленности. Расскажите об этом, пожалуйста.
Промсвязьбанк действительно уделяет огромное внимание образованию. Собственно, «Академия ПСБ» создана в первую очередь для наших внешних клиентов и для оборонно-промышленного комплекса. В этом смысле мы развиваем большое количество различных программ, в первую очередь, акцент, естественно, на гособоронзаказе. С 2021 года мы проводим большое количество семинаров и различных мероприятий, как раз, по направлению гособоронзаказа, и, в первую очередь, банковскому сопровождению гособоронзаказа. Так, например, в начале этого года мы по поручению правительства реализовывали тестирование всех предприятий ОПК по банковскому сопровождению ГОЗ.
— Что такое корпоративный университет ПСБ? Каковы его цели, задачи?
Корпоративный университет — это наша внутренняя часть деятельности. Мы интегрируем, в том числе и управление образования и кадрового развития нашего банка для того, чтобы единым контуром обучать и сотрудников ПСБ в том числе. Раньше тоже реализовали определенные точечные программы для нашего банка, для всех наших сотрудников совместно с департаментом персонала. Но теперь было принято решение, что мы будем объединяться и совместно выстраивать это направление.
Алексей Нечаев
— Появились новые территории, а, значит, появились и новые сотрудники. У вас есть специальная программа для их обучения? Или нет разницы, с новой территории или из условного Владивостока?
На самом деле есть определенная специфика, так, например, один из акцентов, с которым мы работаем, это целевые инструктажи по ПОД/ФТ, совместно с Росфинмониторингом и МУМЦФМ. В рамках этой работы мы обучаем, как сотрудников банка, так и в целом сотрудников финансовой отрасли на новых территориях, тому, как правильно работать с денежными операциями, с финансовыми операциями, и распознавать различные возможные финансовые махинации, связанные в первую очередь с финансированием терроризма.
— А там, наверное, наиболее важно, потому что какая-то структура сохранилась в прежней власти?
На самом деле, один из основных нюансов даже не то, что что-либо сохранилось из прежней власти. Важно именно то, что синхронизируется законодательство, и в этом смысле очень важно максимально быстро и эффективно довести профессионалов с новых территорий до того же уровня, на котором они работают в России.
— Каковы образовательные решения для оборонно-промышленного комплекса, и каков его спектр?
Для оборонно-промышленного комплекса мы начали работу с направления гособоронзаказов, у нас большое количество программ. Только в этом году мы делаем 12 отдельных программ дополнительного профессионального образования по направлению гособоронзаказа, проводим большое количество семинаров. Помимо этого, мы занимаемся и более классическими для ДПО решениями, такими как: развитие различных мягких навыков, лидерского потенциала, проектные управления и прочие направления, связанные с профессиональной деятельностью.
— А как это происходит? То есть предприятие оборонно-промышленного комплекса направляет своих сотрудников, которые из финансового, скажем так, отдела или департамента, и они проходят у вас обучение?
Это не обязательно финансовые департаменты. Мы работаем намного шире — со средним и с высшим звеном управления, во всех направлениях, естественно, не затрагивая какие-то технические аспекты. Тут есть разница. С одной стороны, есть клиенты нашей учредительной организации, которым требуются дополнительные знания в направлении, например, гособоронзаказа. Либо они хотят узнать что-то новое, как изменилось законодательство и так далее. Мы, соответственно, собираем группы-потоки и проводим дальнейшие семинары по гособоронзаказу. С другой стороны, есть клиенты, которые обращаются к нам для того, чтобы мы предоставили им какое-то точечное конкретное решение по интересующим вопросам. Например, так мы недавно проводили семинар по искусственному интеллекту и большим данным для счетной палаты.
— Получается так, что управленцы предприятий должны понимать этот механизм, каким образом будут его идеи реализовываться.
Безусловно, и он должен понимать, как управлять своими людьми, какие есть механизмы.
— ПСБ традиционно уделяет внимание социальным вопросом. И это, наверное, действительно, практически стало вашей особенностью, своеобразной визитной карточкой. Каковы образовательные проекты в этой сфере?
— В этой сфере мы начинали с очень важного проекта для Министерства обороны, под названием «Курс малого бизнеса». Он создан примерно 5 лет назад и был передан нам из Промсвязьбанка. Мы продолжили его активное развитие. Курс для жен военнослужащих, в первую очередь для того, чтобы обучить их навыкам бизнеса. Мы активно дорабатывали эту программу, она увеличилась практически в пять раз по объему контента. Также мы обучаем семьи военнослужащих тому, как они могли бы работать, запустив собственный бизнес.
— А если возвращаться к новым территориям. Когда они появились в составе России, там ведь не было других банков. Вы – первые, кто там появился. И, в общем-то, остаетесь во многом палочкой-выручалочкой. Оттуда к вам много обращений?
Если мы говорим об этом курсе, то уже в прошлогоднем потоке, последнем курсе малого бизнеса у нас были представители 64 регионов, в том числе из Донецка и Луганска. Действительно, обращений много. В основном это работает по «сарафанному радио», то есть кто-то слышит, что есть вот такой классный курс, где можно действительно получить полезные навыки. И, соответственно, обращаются к нам, чтобы записаться. Помимо этого, мы ведем большую работу по финансовой грамотности. Наверное, с точки зрения охвата это намного шире, чем даже курс малого бизнеса. И здесь, конечно же, направление новых территорий для нас особенно важно.
— Совсем недавно, 13 июля, получается месяц назад, ПСБ был организован конгресс «ОПК: резервы и возможности». И одной из главных тем стали как раз образовательные и кадровые проблемы в отрасли. Расскажите, пожалуйста, об этом конгрессе, что там обсуждалось, и к каким решениям пришли?
— Идея этого конгресса возникла из одного из поручений правительства, которые мы получили для развития системы переподготовки военнослужащих. Мы поняли, что очень важно объединить сообщество кадровиков, посмотреть, какие реальные проблемы существуют и как можно максимально эффективно с ними работать для того, чтобы эффективно задействовать ветеранов уже на гражданских профессиях, особенно в ОПК. На конгрессе мы смогли собрать очень активных людей, там было представлено более 150 организаций. Наладили хорошие контакты со всеми их кадровыми службами, получили много инсайтов с точки зрения тех нюансов, которые есть сейчас. Появилось понимание основного запроса сообществу о том, что нужно консолидироваться и вести единую работу, единую политику. Здесь, как в науке, есть много решений, которые кто-то уже разработал, к которым кто-то уже пришел. И кадровые практики не сильно от этого отличаются. Многие компании реализовывают какую-то новую кадровую находку, новые способы тестирования, профилирования сотрудников, способы подбора для того, чтобы у всей отрасли подбор был более эффективным, и обучение кадров было более эффективным. Поэтому, нужно делиться между собой этими знаниями и навыками по-максимуму, чтобы избежать дополнительных расходов для организации. Это сильно ускоряет процесс. В регионах, например, возникают такие ситуации, когда кадровики организаций часто борются за одного и того же человека. Мы очень бы хотели отойти от этой проблемы, чтобы кадры действительно подбирались оптимально под конкретную, вакансию, под конкретный род деятельности. На конгрессе у нас было три секции: закрытая секция по обсуждению ветеранов СВО, секция по корпоративному управлению и кадровым резервам, а также секция по привлечению молодежи и абитуриентов. Все эти три направления являются важными для нас. А подготовка молодых кадров — это абсолютно приоритетное направление, потому что, молодежь, это наше будущее.
— Они привлекаются нормально? С удовольствием?
Скажем так, привлекаются с удовольствием выходцы из династий, работающих в ОПК. Но запросы у молодежи активно меняются, и нам нужно меняться, чтобы соответствовать. Для обсуждения этой тенденции мы собрали не только высших руководителей отрасли, но и директоров департаментов, заместителей директоров департаментов. Это те люди, которые на практике, своими руками реализовывают кадровую политику и работают. Поэтому мы могли получить какие-то практические решения. И по итогу конгресса мы собрали большую аналитику, которую в ближайшее время опубликуем. У нас уже вышла финальная версия большого отчета, который мы предоставим всем организациям, которые участвовали в конгрессе, надеемся, что это будет очень полезно.
Международный военно-технический форум «Армия-2023» проходит с 14 по 20 августа в КВЦ «Патриот». СМИ2, МирТесен, Глагол – специальные информационные партнеры МВТФ «Армия-2023» в составе партнерского объединения МЕДИАЦЕНТР (входят: ИА Росинформбюро, СМИ2, МирТесен, Глагол и партнерская сеть СМИ).
Фото пресс-службы Уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей
Председатель наблюдательного совета Института экономики роста имени Столыпина, уполномоченный при Президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов выступил на очередном заседании Столыпинского клуба на тему «Развитие Сибири». По его словам, за развитием Сибири и Дальнего Востока будущее, а без смягчения денежно-кредитной политики стране не обойтись
«Развитие Сибири и Дальнего Востока для нас должно являться высочайшим приоритетом, особенно учитывая сегодняшнюю ситуацию. Потому что в той структуре, в какой экономика работала прежде, у нас шансов нет. Нужно очень быстро перестраиваться в направлении «Восток – Юг».
Борис Титов, председатель наблюдательного совета Института экономики роста имени Столыпина, уполномоченный при Президенте России по защите прав предпринимателей
По его словам, он бы не стал бы делать исключительную ставку только на углубление переработки сырья.
«Мне кажется, нам нужно развивать все экспортные возможности, которые есть в Сибири, реализовывать весь экспортный потенциал. Тем более что многие виды сырья выгоднее перерабатывать все-таки ближе к потребителю. Надо понимать, что внешних инвестиций не будет. Соотношение рисков и доходности в современной России не дает возможности иностранным инвесторам думать о вложениях в Россию. Рисков огромное количество, и надеяться на деньги извне было бы наивно. Поэтому без государственных инвестиций не обойтись – продуманных, целенаправленных, эффективных. Нужны госгарантии, чтобы государство снимало политические риски и давало доступ к дешевому финансированию. Для Сибири это прежде всего инвестиции в инфраструктуру. Транспортные коридоры пока не созданы, особенно меридианный. Мы так и не решили вопрос с частной автодорогой в Китай, хотя есть выкупленный участок. Китайцы свою часть построили, казахи построили, мы — нет».
Борис Титов, председатель наблюдательного совета Института экономики роста имени Столыпина, уполномоченный при Президенте России по защите прав предпринимателей
Как считает Борис Титов, помимо сырья и переработки, ориентированных на экспорт, нужны отрасли, ориентированные на внутренний спрос.
«Экономика простых вещей» должна стать приоритетом, мы не должны импортировать то, что вполне способны производить сами. Более-менее процесс налаживается, МСП с начала года получил госгарантий на 500 млрд рублей, это очень серьезные объемы. Но конечно же, нужны промышленные парки с субсидируемой арендой, с легким подключением к коммунальной инфраструктуре. А вообще, говорил много раз и скажу снова. При такой ключевой ставке, как сейчас, роста не бывает. Хотя в кризисные периоды это важно, но говорить о развитии при такой политике не приходится».
В Казани 20 июля открылся V Федеральный форум «Производительность 360», который является главной в стране площадкой для обмена опытом в сфере бережливого производства. Пленарная сессия форума открылась приветственным словом президента Владимира Путина. Глава государства подчеркнул, что в центре внимания участников форума находится ход реализации национального проекта «Производительность труда», создание современных, качественных рабочих мест, широкое применение цифровых технологий и передовых управленческих методик в ключевых отраслях экономики.
«Всё это – стратегические темы, имеющие приоритетное значение для развития экономики, укрепления технологического суверенитета, роста эффективности и конкурентоспособности отечественного бизнеса. Здесь необходимы тесная координация всех уровней власти, регионов, делового сообщества, научных кругов, детальное изучение лучшего опыта и практик».
Владимир Путин, президент России
Выступивший на пленарной сессии замминистра экономического развития Мурат Керефов отметил широкую экспертизу федеральных и региональных центров компетенций. Он заявил, что на сегодняшний день нацпроектом охвачены практически все регионы страны, более 5 тыс. компаний, 700 видов деятельности и 1,5 млн работников.
«Нацпроект становится в новых реалиях одним из основных инструментов при решении актуальных для экономики задач. Он стимулирует развитие критически важных производств, помогает наращивать темпы импортозамещения за счёт активной работы в регионах. Параллельно ведём цифровизацию предприятий».
Мурат Керефов, замминистра экономического развития России
Нацпроект помогает не только наращивать выпуск продукции, но и выводить её на рынки дружественных стран. Так, благодаря поддержке Российского экспортного центра предприятия поставили за рубеж свою продукцию более чем на 17 млрд рублей. Отдельно Керефов отметил активность Татарстана, где эффективно реализуются важные для страны проекты. Региональный центр компетенций (РЦК) Татарстана пятый год подряд входит в пятёрку лидеров по России.
Гендиректор ФЦК Николай Соломон рассказал о масштабном охвате и результативности нацпроекта «Производительность труда». По его словам, суммарная выручка предприятий-участников нацпроекта превышает 11 трлн рублей, что значительно больше выручки Газпрома.
«Кроме того, мы наблюдаем, как меняется состав участников нацпроекта – он вовлекает в свою орбиту всё больше крупных компаний и госкорпораций, а их гораздо сложнее развернуть в сторону бережливых технологий, нежели средний бизнес».
Николай Соломон, генеральный директор ФЦК
Своим опытом внедрения бережливого производства поделился директор по развитию ПАО «КАМАЗ» Ирек Гумеров. Он пояснил, что бережливые технологии ведущий автопроизводитель применяет уже много лет, а затем стал приучать к ним и своих поставщиков.
Федеральный форум «Производительность 360» проходит уже в пятый раз. Он объединяет бизнес и экспертов по созданию и развитию производственных систем. Организаторами форума выступают Минэкономразвития и ФЦК при поддержке правительства Татарстана.
Нацпроект призван обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год, а также к 2024 году увеличить на более чем 20% производительность труда. Для этого на предприятиях-участниках специалисты ФЦК и РЦК внедряют технологии бережливого производства: оптимизируют и стандартизируют производственные процессы, приводят в порядок рабочее пространство. В результате сокращаются временные и финансовые затраты на производство, значительно возрастает производительность труда при тех же материальных и человеческих ресурсах. Благодаря нацпроекту мощности компании используются эффективнее, растёт прибыль при сокращении издержек, улучшаются условия и растёт оплата труд. В нацпроекте могут участвовать предприятия из пяти несырьевых отраслей – обрабатывающая отрасль, сельское хозяйство, строительная отрасль, транспорт и торговля.
Сегодня всё больше девушек стремятся создать своё дело, чтобы оно было не только прибыльным и интересным, но и полезным для общества. Благодаря национальному проекту «Малое и среднее предпринимательство», который был инициирован президентом Владимиром Путиным в 2019 году, они могут получить финансовую поддержку уже с 14 лет.
Сейчас по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство» по всей стране создаются программы для развития женского предпринимательства, региональные центры поддержки бизнеса организуют мастер-классы, круглые столы и бизнес-девичники для обмена опытом. Реализуются также программы для повышения квалификации действующих предпринимателей, а также по обучению бизнесу молодых мам.
Кроме того, перезапустили федеральную грантовую программу для женщин, планирующих начать свой бизнес «Мама-предприниматель», сообщила замминистра экономического развития Татьяна Илюшникова.
«Мы зарегистрировали на министерство товарный знак Программы, также пересмотрели состав партнёров. Теперь это исключительно российские компании. Обновлён и образовательный компонент, появились модули по востребованным компетенциям. Будет развиваться программа онлайн поддержки. Неизменным остаётся формат — это серия тренингов и грант на реализацию своих планов для победительницы каждого регионального этапа».
Татьяна Илюшникова, заместитель министра Минэкономразвития России
«Мама-предприниматель» существует более десяти лет. В 2023 году планируется обучить эффективному ведению бизнеса не менее 1,5 тыс. участниц. В рамках программы участницы, прошедшие отбор, совершенствуют свою бизнес-идею в течение пяти дней обучения основам предпринимательства и эффективного управления бизнесом. По результатам работы они сформируют свои проекты и представят их экспертам.
Помимо этого, сейчас завершается конкурс бизнес-проектов участниц, лучший из которых получит грант в 100 тыс. рублей от партнёра программы ― Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». Победительницу определяет региональное жюри.
Всего с начала работы программы «Мама-предприниматель» участие в ней приняли 6781 человек, для которых было проведено 255 тренингов. Победительницами конкурсов бизнес-планов стали 247 человек.
Чебоксарская компания «Композит 21» производит арматуру, композитную полимерную сетку, гибкие связи, изготовленные из стеклянного непрерывного армирующего наполнителя. Продукция завода применяется при строительстве конструкций, эксплуатируемых в агрессивных средах, дорожном строительстве, автомоек, паркингов, сельхозпредприятий, частного домостроения, подземных резервуаров и многого другого.
Композиты имеют массу преимуществ по сравнению с железной арматурой. В частности, применение таких материалов может до 50% снизить стоимость проекта. Также они выигрывают по логистике: композиты намного легче, чем металл. А в некоторых проектах они просто незаменимы, так как имеют свойства, которых нет у других. К тому же, новые материалы и компоненты применяют для создания современной качественной продукции, что предусматривает стратегическая инициатива Правительства России – «Развитие производств новых материалов». Она нацелена на развитие современной российской химической промышленности и заводов, уже действующих производств мало- и среднетоннажной химической продукции, создание новых инновационных материалов. Эти меры господдержки укрепляют промышленный суверенитет страны. Современные отечественные композитные и полимерные материалы применимы для производства электроники, лекарств, косметики, стройматериалов и других товаров.
Качество композитных материалов из Чувашии уже оценили застройщики из России, а с 2019 года компания поставляет свою продукцию в страны СНГ и даже Бразилию. Одна из недавних экспортных поставок была в Казахстан. В феврале этого года со строительной компанией из соседней страны был заключён контракт на сумму почти $7 тыс. Находить новых покупателей за рубежом компании помогает Центр экспортной поддержки Чувашии.
«При нашем содействии компания представила свою продукцию на двух международных строительных выставках в Узбекистане и Казахстане. Был переведён на английский язык сайт, компания разместилась на одной из крупнейших электронных торговых площадок AliBaba. Кроме того, мы помогли сертифицировать продукцию и привели в соответствие с требованиями европейской директивы техническую документацию».
Артём Захаров, заместитель руководителя ЦЭП
Нацпроект «Международная кооперация и экспорт» помогает отечественным компаниям расширить географию продаж. Для экспортеров действует комплексная система финансовых и нефинансовых мер господдержки. Подробнее узнать о них и подать заявку можно на созданной по нацпроекту цифровой платформе «Мой экспорт».
Одной из ключевых тем V федерального форума «Производительность 360» станут точки роста в отечественной пищевой промышленности. Он состоится 20 и 21 июля в Казани.
В форуме будут участвовать владельцы и руководители ведущих российских компаний, участвующих в национальном проекте «Производительность труда». Зарегистрироваться для участия можно бесплатно. Участники форума могут посещать тематические сессии, пленарное заседание, зону «Экспо», а также выбрать для визита одно из ведущих предприятий Татарстана.
«Внедрение принципов бережного, эффективного производства должно набирать обороты, причём не только в базовых отраслях экономики, но и в других секторах, в социальной сфере. Здесь нужно в полной мере задействовать ресурс Федерального центра компетенций, расширить его мандат».
Владимир Путин, Президент России
На сегодняшний день в нацпроекте участвуют более 600 пищевых компаний с общей выручкой 2 трлн рублей. Среди них владельцы таких известных брендов, как «Теремок», «Дымов», «Белая дача», «Коровка из Кореновки», «Увелка», «Мистраль», «Astoria», «Балтийский берег» и многие другие.
Как отметил гендиректор ФЦК Николай Соломон, эксперты нацпроекта помогают этим компаниям наращивать объём своей продукции.
«Это крупные компании с высокотехнологичным производством. Мы помогаем им без потери качества наращивать выпуск продукции и быстрее занимать ниши, освободившиеся после ухода иностранных компаний».
Николай Соломон, генеральный директор ФЦК
По словам Соломона, первые 325 предприятий, завершивших в рамках нацпроекта свои пилотные проекты, увеличили производительность более чем на 20%. Так, один из «выпускников» нацпроекта «Нижегородский масло-жировой комбинат», являющийся одним из крупнейших в стране производителей соусов, при поддержке ФЦК на 16% увеличил выработку на одного сотрудника и настолько же сократил время протекания процесса.
Генеральный директор Алексей Масленников рассказал, что общая производительность труда на предприятиях холдинга увеличилась более чем на 30%.
«Успешный опыт проекта с ФЦК стимулировал развитие программы бережливого производства на всех предприятиях группы компаний «НМЖК». Вовлечённость сотрудников в кайдзен-движение выросла с 21% до 45% за два года».
Алексей Масленников, генеральный директор «Нижегородского масло-жирового комбината»
Известный производитель шоколада – кондитерская фабрика «Победа» – увеличил выручку более чем на 18%. По словам гендиректора компании Ольги Муравьёвой, экономический эффект от работы с экспертами ФЦК на пилотном потоке предприятия составил более 260 млн рублей.
«Самый важный результат взаимодействия с ФЦК – это внедрение в коллективе культуры бережливого производства на уровне изменения мышления, изменения стереотипного подхода к задаче».
Ольга Мурвьева, генеральный директор кондитерской фабрики «Победа»
С осени 2023-го года таксистам будет запрещено работать на линии больше 12 часов в день, да и то: последние два часа можно работать лишь выполняя уже взятый заказ
В основном именно на это ограничение обратила внимание пресса, однако сам закон значительно интереснее: он затрагивает не только количество рабочих часов в день, но и, что более важно, в неделю, а также то, каким образом эти часы будут считаться.
Вопрос затрагивает огромное количество людей: в России только официально выданных разрешений на перевозки в такси больше 400 000, при этом никто не сомневается в том, что фактически людей занятых извозом намного больше, расходятся лишь мнения о том, насколько «намного»: от десятков процентов зарегистрированных до кратных величин.
А вот пользователей у такси намного больше: один только «Яндекс» отчитывался о более чем 40 миллионах уникальных пользователей своего Яндекс.Go, а выплаты в пользу партнёров составили 664 млрд рублей.
фото: pixabay.com
При этом если в крупных городах с развитым общественным транспортом такси воспринимается лишь как её часть, дорогой и удобный способ перемещения «точка-точка», то в небольших городках развёрнутая сеть автобусов или троллейбусов не имеет смысла. И в них такси ценой 100-200 рублей становится необходимым элементом инфраструктуры, а не его дорогой и удобной частью.
И как только вы становитесь элементом инфраструктуры, логично, что власть начинает вас регулировать.
Во-первых, ограничивается продолжительность труда не только по дням, но и по неделям. Интересно, что нормативы по десятичасовой нагрузке на водителя (или 12 часов, если он довозит пассажира) на первый взгляд конфликтуют с нормами ПДД, по которым гражданину в принципе не разрешается водить автомобиль дольше 10 часов в сутки.
На самом деле конфликта тут нет, если мы вспомним, что рабочий день таксиста состоит не только из вождения, но и из простоя, а также — заполнения журнала поездок, если он его ведёт вручную.
В журнале, который, конечно же, прошит, а страницы его пронумерованы, есть всё:
1. ФИО водителя, номер машины
2. Время начала и окончания рабочего дня.
3. Время начала и окончания поездок, с точностью до минуты
4. Время отдыха водителя
5. Суммарное время работы водителя
Время поездок можно не указывать, а только лишь время начала и окончания работы, но тогда будет считаться, что водитель всё время находится за рулём. А значит, чтобы не было нарушения ПДД, нельзя будет работать больше 9-10 часов в день.
Или, есть возможность установить в машину тахограф, который будет учитывать её движение и занятость водителя.
фото: Unsplash.com
В итоге, с сентября 2023-го мы получим такие изменения конфигурации рынка такси:
1. Таксисты не смогут работать больше 40 часов в неделю. В рабочее время включается и время поездок, и время перерывов для отдыха, и время ожидания заказов. И вот это ограничение намного жёстче, чем предельные 12 часов.
2. Таксистам надо будет установить в машину тахограф или вести журнал учёта поездок и рабочего времени.
То есть, работа на износ будет запрещена, деньги клиентов будут размазываться более тонким слоем по работающим в такси водителям, расходы на автомобили будут составлять бОльшую часть стоимости поездки, и, как следствие, поездки в такси должны будут стать безопаснее, и дороже.
Известная российская сеть интерактивных развлечений запустит направление квизов, которые будут написаны при помощи чат-бота с искусственным интеллектом СhatGPT.
«Квизы – это то, о чем давно просила наша аудитория. И в честь десятилетнего юбилея компании в этом году мы планировали запуск такого формата, но в процессе создания концепции решили протестировать ChatGPT на знание игровых механик», – сказал генеральный директор сети Владимир Жиганов.
Путь коммуникации с чат-ботом проходит на английском языке, а затем переводится обратно на русский и адаптируется по смыслу и грамматике. Первые запросы тестировали на самых популярных тематиках – фильмах о Гарри Поттере, серии книг Артура Конан Дойля о Шерлоке Холмсе и современных сериалах.
Несмотря на простоту и удобство эксперимента, опыт команды показал, что ChatGPT может ошибаться примерно в 10% случаев. Поэтому искусственный интеллект не может полностью заменить профессионального сценариста, но уже может активно помогать и придумывать интересные вопросы.
«В квизе, который составлялся нашими сценаристами, мы решили подсветить тематику квестовой индустрии в целом. А сложные запросы с ChatGPT еще пытаемся подружить и не потерять при этом в смысле и качестве», – дополняет Жиганов.
Визуальный контент для квизов и других проектов тоже может быть сгенерирован нейросетями. Например, при помощи Midjourney – сервиса, который создает изображения на базе текстовых запросов. Этот полезный лайфхак уже помогает креаторам усиливать упаковку своих продуктов с помощью картинок, необлагаемых авторскими правами (в случае, если используется платная версия).
