Грузия вводит с 28 ноября новые ограничения в масштабах всей страны из-за стремительного распространения коронавируса, в частности, приостанавливают работу рестораны, общественный транспорт, торговые центры, рынки и фитнес-клубы, говорится в заявлении координационного совета по борьбе с коронавирусом. Об этом сообщает пресс-служба правительства.
«Исходя из эпидситуации в стране, принято решение ужесточить точечные ограничения», — говорится в заявлении.
Новые ограничения начнут действовать с 28 ноября 2020 года продлятся до 31 января 2021 года. С этого дня в Грузии увеличат продолжительность комендантского часа. Он будет действовать с 21:00 до 05:00.
Все учебные заведения, кроме медицинских, переходят на удалённое обучение. Будет также запрещена работа детских садов. Гостиницам и отелям разрешено работать только в рамках программы карантинных зон для тех, кто заразился коронавирусом. Спортивные секции и другие сервисы тоже не смогут работать, за исключением центров эстетической медицины, салонов красоты и автосервисов.
На новогодние праздники решено сделать послабления. В ночь с 31 декабря 2020 года на 1 января 2021 года и с 6 на 7 января в 2021 году комендантский час действовать не будет. С 24 декабря 2020 года по 2 января 2021 года обещают разрешить работать всем торговым объектам. В эти дни, кроме выходных, будет работать общественный муниципальный и междугородный транспорт.
Как стало известно ранее, в Грузии на 26 ноября выявили 118 690 случаев заражения коронавирусом. Из них 3801 — за последние сутки.
Журнал Forbs назвал компанию «Яндекс» лучшим работодателем России в 2020 году.
Второе место в рейтинге 50 лучших работодателей досталось производителю алмазов «Алроса», а замыкает тройку лидеров «Тинькофф банк», который в прошлом году занимал лишь 25-ю строчку.
В первую десятку также вошли нефтехимическая компания «Сибур», Газпромбанк, производственно-торговая компания Splat, ВТБ, Сбербанк, сотовый оператор МТС и производитель золота «Полюс».
Лидер прошлого года «Норильский никель» потерял 13 позиций и оказался лишь на 14-м месте рейтинга из-за низких экологических показателей.
Журнал при составлении рейтинга учитывал условия труда, а также социальную и экологическую политику компаний. Кроме того, в этом году был сделан упор на благотворительную и спонсорскую деятельность.
Как писал «ГлагоL», программисты возглавили рейтинг самых престижных профессий в России. Такие данные приводятся в исследовании, проведённом порталом по поиску работы HeadHunter. На втором месте в списке оказалась работа директора и топ-менеджера. Замыкает тройку лидеров работа президента. Далее следуют инженеры и врачи, а также депутаты и госслужащие. Список наименее престижных профессий возглавляют уборщик, продавец-кассир, дворник и учитель.
Коуч MCC ICF Юрий Мурадян ответил на вопросы редакции ГлагоL. Он, в частности, рассказал о меняющемся в условиях новой реальности коучинге и о том, почему бизнес не стал отказываться от подобных услуг в столь непростое время.
Юрий Мурадян
Юрий, как пандемия повлияла на услуги коучей? Какие изменения произошли в этой сфере?
Я выделяю три фактора. Первый — фактор личного пространства. Второй — личной эффективности. И третий — отсутствия коммуникаций. Давай разложим всё это по полочкам. Если мы говорим о факторе личного пространства, то ко мне в последнее время начали приходить люди, которые не знают, как правильно выстроить личные отношения в данный период. Сейчас огромная часть людей работает на удалёнке. Возникают довольно предсказуемые проблемы. Если люди раньше проводили время вместе только после работы или встречались на выходных, то сейчас они круглыми сутками вместе. Диковинное для наших соотечественников понятие «личного пространства» никогда ещё не было таким актуальным, как сейчас. Именно сейчас мы столкнулись с потребностью научиться уважать чужие границы и сделать так, чтобы уважали наши.
Второй фактор также связан с нашей ментальностью. Понятие «личной эффективности» применимо больше к западным компаниям. Там человек эффективен, несмотря на то, что не подвергается жёсткому контролю со стороны руководства. И поэтому в эпоху удалёнки таким специалистам не придётся сильно ломать себя — они будут эффективными, как в стенах своего офиса, так и во время работы на дому. Наши же специалисты привыкли к тому, чтобы их подталкивали и мотивировали. А когда ты работаешь «онлайн», этих контролирующих органов нет. И как теперь быть? Ведь это весьма непривычная обстановка. И здесь вопрос даже не в личной ответственности или профессионализме отдельно взятого человека. Он просто не знает, как выстраивать эффективно работу в условиях новой реальности.
Что касается отсутствия коммуникаций. По этой же причине к нам часто обращаются владельцы бизнеса. Люди привыкли общаться физически. А сейчас практически всё их общение проходит онлайн. Им необходимо восполнять этот дефицит. Бизнесмен перестал понимать, как управлять своей компанией, когда все сотрудники сидят по домам. Одно дело — классическое управление командой, а другое — делать это через компьютер. У бизнесменов и предпринимателей появилась новая фобия. Как выстраивать работу команды в таких совершенно непонятных для них реалиях? Ведь у нас даже в IT-компаниях не развита культура удалённой работы.
Что же делать в такой ситуации?
С пандемией таких масштабов мы столкнулись впервые. Обычно люди обращаются за решением определённой проблемы к тем, кто уже сталкивался с ней и имеет опыт её нивелирования. А таких вот «опытных» ещё не существует. То есть, на нашем веку не было такого события, которое научило бы людей жить и работать в условиях жёсткого карантина и почти двухлетнего локдауна. Разумеется, весь груз ответственности за бизнес, за команду ложится на плечи руководителя. Что ему делать? Если поставить себя на место владельца бизнеса, то что в первую очередь пришло бы вам в голову?
Что-то менять, наверное.
Именно. В условиях неопределённости важны изменения. Сейчас ко мне приходят бизнесмены, которые понимают, что нынешняя ситуация подталкивает их к изменениям. Даже несмотря на то, что они делают миллиарды, они понимают, что это довольно зыбкие координаты и что без изменений им не пережить такое время. Действовать классическими методами уже не получается. Важно подключать другую систему мотивации сотрудников, использовать навыки гибкого мышления. Я бы сказал подойти к проблеме творчески. В таком случае бизнес обращается за помощью к коучу. Во все времена, по крайней мере, с тех пор как коучинг существует, он демонстрировал свою эффективность в самые кризисные периоды. Сейчас становится понятно, что коучинг — это не просто подсказать правильное решение и помочь с выстраиванием стратегии. Это целый исследовательский процесс, который помогает людям принимать правильные и эффективные решения.
При дальнейшем ухудшении ситуации, в том числе финансовых возможностей у людей и компаний, возможен ли такой же повышенный интерес к коучингу?
Есть такое понятие, как «культура компании». Это такой внутрикорпоративный набор правил, который соответствует духу компании, её целям и задачам. Если у компании уже сложилась «привычка» обращаться к коучам по тем или иным вопросам, то сейчас точно не то время, когда стоит от неё отказываться. Приведу для начала личный пример. Какая бы пандемия не случилась, я сохраняю привычку пить чистую и качественную воду, есть качественную еду, читать интересную литературу, а также принимать важные для моего самочувствия витамины. Я не настолько смелый, чтобы отказываться от того, что благотворно влияет на моё здоровье, а соответственно повышает мою эффективность и работоспособность. Так и в нашем сотрудничестве с бизнесом. Коуч — это условно витамины или чистая вода, бизнес — потребитель данных продуктов. Тем более это важно понимать в кризисное время. Да расход на коучей минимален. А доход, который может получить клиент после двух-трёх сессий может исчисляться миллионами. То есть, человек может купить сессию у хорошего коуча за 1000 долларов, получить правильную рекомендацию и заработать миллион долларов. Стоит ли отказываться от этого? Вопрос риторический.
С точки зрения любого адекватного руководителя, который работает в риск-менеджменте, даже 1 к 3 — это выгодная инвестиция. Поэтому я ещё не встречал ни одну серьёзную компанию в своей практике, которая отказалась бы от услуг коуча, мотивировав это «экономией».
Коучинг, как явление, изменится в условиях новой реальности?
Конечно. И он уже меняется. Вы замечаете какой «быстрой» стала жизнь? Она набирает буквально космические скорости. Что ново сегодня — завтра уже устаревает и многие не поспевают за технологическим и культурно-цивилизационным прогрессом. Эти изменения пришли и в коучинг. Если раньше мы заключали длительные договора на долгие месяцы или на один-два года, то сейчас клиенты уже приходят с конкретным запросом — достичь своей цели за две-три сессии. Требования рынка возрастают, коучинг становится более востребованным и более узкоспециализированным. Поэтому востребованы коучи, у которых за плечами не только профессиональный, но и личный, жизненный опыт. Коуч, имеющий комплекс таких компетенций, в наше время довольно востребован.
Вспомним суровую весну 2020-го. Погода, правда, была ничего, но наслаждаться ею можно было в основном в масках по пропускам или глядя в окно. Миллионы людей впервые попробовали работать из дома, хотя раньше считали это утопией. Конечно, не у всех получилось, особенно сразу. И особенно в семьях, где есть малолетние дети, которые очень обрадовались, что родители теперь всегда дома. И попытались получить сразу всё родительское тепло, внимание и заботу, которых раньше регулярно недополучали. В результате родители лезли на стены и прятались на балконах, считая дни и минуты до конца удалёнки.
Летом её отменили, но ненадолго: осенью пришлось снова вводить. Но тут уже произошли удивительные перемены. Те, кто вернулся в родимые офисы на 3-4 месяца, получили в полном объёме аврал, дресс-код, бесконечные ненужные тупые летучки живьём и совещания, во время которых нельзя смотреть фильм и запекать в духовке окорок. И кто-то вдруг начал скучать по той самой весне, когда не надо было стоять в пробках, давиться в транспорте и питаться в отвратной офисной столовке. Зато можно было прийти на работу, просто включив компьютер. И в любой момент сварить себе на кухне вкусный кофе или домашний супчик.
фото: freepik.com
А потом началась вторая волна удалёнки. И люди снова почувствовали, как хорошо работать без галстуков и туфель, после которых ноги болят весь вечер. Как хорошо открыть окно, когда никто не орёт, что ему дует. Как хорошо работать под музыку и не слышать «Выключи это говно! Ты мешаешь работать всему отделу!» Не зря говорят, что в гостях хорошо, а дома лучше. Но в гостях уж точно лучше, чем на работе, поэтому дома в разы лучше, чем на работе.
Впрочем, оставим эмоции и перейдём к цифрам. Знаменитая Лаборатория Касперского только что выяснила, что две трети (68%) россиян, занятых в малом и среднем бизнесе, не готовы вернуться к привычной организации рабочего процесса после окончания пандемии! Им понравилось дома и они не хотят больше уродоваться, как раньше. В результате перехода на удалёнку у сотрудников появились именно те возможности, о которых мы говорили, и они хотели бы сохранить их в дальнейшем. А именно:
— больше времени проводить с семьёй (54%),
— не тратить время на дорогу до работы и обратно (53%)
— и экономить деньги (45%)
Да, вдруг выяснилось, что работа из дома экономит нам кучу денег! Мы не тратим их на бензин, масло, ремонт и обслуживание автомобиля. Нам даже не нужно так часто менять этот автомобиль, потому что большую часть времени он стоит во дворе. А если нам нужно появиться на нём в супермаркете, нам вообще фиолетово, как выглядит эта тележка для продуктов. Никто не скажет «Ты ж смотри, Сусликов уже пятый год мерседес не меняет!» На парковке «Пятёрочки» всем плевать, на чем ты приехал. А мы, тем временем, приходим к новому витку эволюции: понимаем, что автомобиль реально не роскошь и нужен только для того, чтобы возить. Всё! А для этого можно взять что-то попроще и опять-таки сэкономить.
Те, кто на автомобиль не скопил, экономят на городском транспорте. А заодно и на дорогущих лекарствах, т. к. транспорт является одним из главных рассадников вируса. И ещё мы экономим, когда готовим дома на всю семью. А не тратимся на обед в столовке, переговоры в кафе и доставке пицц в офис. Всё это тоже сжирает уйму денег. И ещё можно не скидываться на бесконечные подарки коллегам на Дни рождения, т. к. на удаленке вы их не празднуете и никто не проставляется.
фото: freepik.com
Вы не поверите, но опрос показал, что люди хотят уйти от разных корпоративных ограничений и работать в более гибких условиях, при которых во главу угла ставятся их собственные интересы. Так, около трети опрошенных не хотели бы возвращаться к тем или иным принятым ранее правилам. Например, 32% не готовы снова работать по строгому восьмичасовому графику. 35% не хотят быть строго привязаны к офису, а 33% — к пятидневной рабочей неделе. Каждый четвёртый (24%) хотел бы продолжать работать удалённо и после окончания пандемии. Сотрудники ждут поддержки от своих работодателей, особенно в том, что касается использования технологий, — об этом сообщили 43% участников опроса. По их отзывам, чтобы быть более продуктивными, защищёнными, а также всегда быть на связи, им нужен доступ к необходимому оборудованию, инструментам и возможность получать техподдержку.
В опросе приняли участие 8 тысяч человек по всему миру, в том числе 502 сотрудника российских компаний, штат которых не превышает 250 человек.
«Мы видим, что сотрудники стремятся к изменениям рабочего процесса в поиске большей свободы и гибкости, — комментирует Елена Молчанова, представитель направления повышения цифровой грамотности Kaspersky Security Awareness. — При этом уже очевидно, что тренд к удалённому формату работы будет набирать силу. В своих хоум-офисах сотрудникам придётся принимать всё больше самостоятельных и оперативных решений в вопросах информационной безопасности, а для этого им особенно важно обладать высокой цифровой грамотностью».
фото: freepik.com
И вот это очень важный момент. Та же Лаборатория Касперского ещё весной выяснила, что количество взломов корпоративных сетей и аккаунтов резко выросло после перехода сотрудников на удаленку. Связано это с тем, что не у всех на домашних компьютерах и планшетах были установлены свежие версии программ и надлежащая их защита. Поэтому, взломав домашние компьютеры сотрудников, злоумышленники могли получить доступ к серверам их компаний.
Поэтому для защиты сотрудников, работающих в гибком режиме, «Лаборатория Касперского» рекомендует компаниям:
не забывать защищать рабочие данные и устройства, в том числе с помощью паролей, шифрования и создания резервных копий;
обеспечивать безопасность сотрудников внутри и вне офиса, на любых устройствах, которые они используют для решения рабочих задач. В этом может помочь такое решение, как Kaspersky Endpoint Security Cloud.
Первая рабочая неделя ноября будет сокращённой в связи с празднованием дня народного единства 4 ноября в среду. Об этом 28 октября проинформировали в пресс-службе Роструда.
«В связи с празднованием Дня народного единства 4 ноября (среда) будет выходным днём. Таким образом, в первую неделю ноября рабочими будут четыре дня — 2 и 3 ноября, а также 5 и 6 ноября», — приводитТАСС комментарий представителей Федеральной службы по труду и занятости.
Кроме того, в ведомстве напомнили, что 3 ноября рабочий день будет сокращён на один час как в предпраздничный день.
При этом следующая сокращённая рабочая неделя ожидается лишь в конце декабря. В 2020 году 31 декабря выпадает на четверг. По производственному календарю этот день также будет сокращён на час. В 2021 году новогодние каникулы продлятся с 1 по 10 января.
Ранее«ГлагоL» писал, что независимые профсоюзы рассказали о перспективах сокращения рабочей недели в России.
Реализация инициативы о переходе на четырёхдневную рабочую неделю в России будет зависеть от экономической ситуации в стране. Об этом сообщил секретарь Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Олег Соколов.
Однако сейчас, со словам секретаря, такие обсуждения в рамках Российской трёхсторонней комиссии (РТК) не проводятся.
«Нет, оно не ведётся сейчас, это обсуждение. Вот тогда, когда Медведев выступил с этой инициативой, был какой-то определённый толчок в обсуждении, определённый цикл обсуждений прошёл в Минтруде, правда, ещё при прежнем министре, и в РТК», — цитирует его «РИА Новости».
Тем не менее, Соколов отметил, что в ходе обсуждений была сформирована позиция о том, что «в перспективе надо двигаться в сторону снижения продолжительности рабочей недели». «Профсоюзы и Минтруд посчитали, что, да, в этом направлении надо двигаться. Работодатели более осторожно высказались в этом направлении», — пояснил собеседник агентства.
По мнению Соколова, первым шагом в этом направлении должно стать сокращение продолжительности рабочей недели с сорока часов на меньшее количество.
Ранее «ГлагоL» писал, что метеорологи назвали место с самыми жёсткими условиями работы в России.
Посёлок Тикси в Булунском улусе Якутии имеет самые трудные условия для работы в России из-за низких температур и сильного ветра. Об этом сообщила начальник гидрометцентра Якутского управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Якутское УГМС) Татьяна Маршалик.
«Самые жёсткие условия труда, я думаю, все-таки на Тикси, на Арктическом побережье. Там, где дует сильный ветер, который гораздо хуже переносит человек, чем жару или холод», — цитирует её «РИА Новости».
По словам метеоролога, в этом посёлке в середине лета холоднее, чем осенью в Якутске. Кроме того, ветер в этом районе достигает 35-40 метров в секунду.
Маршалик напомнила, что с 2019 года число арктических районов в России выросло с 13 до 21. Сейчас все районы страны с 65-го градуса северной широты считаются арктической зоной.
Ранее «ГлагоL» писал, что потепление климата в Сибири и таяние вечной мерзлоты может привести к разрушению городов и сёл в регионе.
Почти пятая часть россиян (18%) считают, что женщины не должны работать. Об этом свидетельствуют результаты исследования проведённого холдингом «Ромир» и сообществом исследовательских компаний GlobalNR.
Как сообщает РБК, опрос показал, что в целом к вопросу о работе женщин россияне подходят более патриархально, чем жители большинства других стран. Именно в России доля респондентов, которые заявили, что полностью не согласны с утверждением «Женщины не должны работать», оказалась минимальной — 24% против среднего по миру показателя в 57%.
В то же время в России оказались максимальными доли респондентов, которые заявили, что лишь «в некоторой степени» не согласны с тем, что женщины должны работать (34% против средних по миру 16%) или не имеют чётко сформулированной позиции по этому вопросу (24% против 11%).
Минимальной доля тех, кто полностью или с оговорками согласен с тем, что женщины не должны работать, оказалась в Бразилии (4%), максимальной — в Индии (45%).
Как ранее писал «ГлагоL», в России с 1 апреля по 20 июня уволили более 3,5 млн человек. Наибольшее число уволенных отмечается в Москве (585 800 человек), Санкт-Петербурге (256 300) и Московской области (186 400). Как отметила директор департамента аналитических бизнес-решений hh.ru Наталья Данина, в компаниях под сокращение попало около 20% персонала. Однако по сравнению с предыдущими экономическими кризисами большинство из них попытались максимально сохранить персонал, пояснила она.
Удалённых работников предложили не увольнять за появление на рабочем месте в нетрезвом виде, соответствующее положение содержится в рабочей версии поправок к законопроекту об удалённой работе. Об этом пишет газета «Известия».
Согласно документу, на такой вид занятости не будет распространяться норма об увольнении за появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения.
«Если попытаться урегулировать этот вопрос, нужно разрешить работодателю доступ в квартиру — так станет возможно зафиксировать, что человек пьян. Причем нужно еще привести коллег-свидетелей, что в офисе не составило бы проблемы. Но эта процедура противоречит конституционному праву о неприкосновенности жилья», — отметил проректор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов.
Также удалённого работника нельзя будет уволить за прогул в традиционном понимании. Однако работодатель будет вправе прекратить сотрудничать с работником, который не выходит с ним на связь в течение определённого времени.
Законопроект об удалённой работе депутаты Госдумы приняли в первом чтении в весеннюю сессию. Инициатива предуставтривает дистанционной работы, доступность их применения, возможность совмещения офисной и удалённой работы.
Ранее «ГлагоL» писал о самых высокооплачиваемых профессиях среди удалёнщиков.
Минтруд прорабатывает поправки в Трудовой кодекс, которые позволят многим работникам трудиться дистанционно и создадут новые предпосылки для трудовой мобильности. Об этом сообщил глава ведомства Антон Котяков на Генерального совета Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР), посвящённом 30-летию организации.
«Новшество позволит многим работникам трудиться дистанционно. Здесь мы понимаем прекрасно, что вносимые изменения формируют новые предпосылки для трудовой мобильности. При этом основная наша задача — сохранение прав наших работников», — цитирует его «РИА Новости».
Кроме того, министр напомнил, что ведомство и федерация профсоюзов должны проанализировать результаты эксперимента по введению электронного документооборота. По его словам, несмотря на напряжённости 2020 года, выполнение Генерального соглашения на 2018-2020 годы проходит эффективно.
В весеннюю сессию Госдума приняла в первом чтении законопроект, предусматривающий системную переработку норм дистанционной работы, доступность их применения, а также возможность совмещения офисной и удалённой работы. Сейчас депутаты продолжают работу над этим документом.
Ранее «ГлагоL» писал, что мэр Москвы Сергей Собянин призвал работодателей сохранить дистанционный режим работы для своих сотрудников.
